5月21日，隆中公司召开2024年“五一”假期旅游工作总结会。公司党委书记、董事长、总经理王锋出席并讲话，他要求，要纵深推进经营质效持续提升，确保时间过半、任务过半，为圆满实现全年目标任务夯实基础，不断开创隆中公司高质量发展新局面。党委委员、纪委书记李光红主持会议。

公司领导班子、各部(室)中层干部、各子公司负责人、主管以上工作人员参加会议。

王锋指出，在“五一”节假日期间，公司上下牢固树立“服务至上、游客至上”理念，上下贯通、积极作为，文旅产品供给丰富，旅游秩序规范有序，通过演绎创造新体验、融媒打造新矩阵、二消激活新动能，为五湖四海的游客提供了全新舒适的游览体验，展现了古隆中景区良好的旅游形象。

王锋要求，要进一步坚持问题导向，提升应急处置能力，优化综合交通体系，加快基础设施提升，努力为游客提供更加良好的旅游环境、更为优质的旅游服务。一是运营管理要改变思维。带着“挑剔”的眼光扎实做好安全生产各项工作，不断转变解决问题的思维模式，立足根本问题，做到“剥茧抽丝”。二是旅游服务要解决问题。牢牢把握旅游发展面临的重大机遇，树牢精准旅游理念，强化“一盘棋”思想，全力营造安全有序、文明和谐的旅游环境，持续提升隆中旅游美誉度和满意度。三是释放动能要聚焦市场。进一步增强信心和决心，聚焦重点项目、服务环境、营销宣传，构建多元营销模式，提升5A级景区品牌形象的知名度、美誉度和影响力。

王锋强调，二季度是生产经营的黄金期，是实现全年目标任务的关键期，公司上下要凝心聚力，进一步明确年度、季度目标任务，以更强的责任感和紧迫感，全力以赴做好生产经营、项目推进、制度建设、宣传创新等工作。一是抓安全、强服务，高效协同助力发展。进一步增强信心、抢抓机遇，发挥优势、久久为功，持续抓好旅游服务质量提升，做好“文旅+”文章，强化旅游综合管理，坚决守住安全底线，着力营造放心安心舒心的旅游环境。二是鼓干劲、不松劲，加快改革助力发展。按照“小单元、大经营”的思路，深化公司经营体制改革，完善企业管理制度。围绕重点区域，做好环境、卫生、服务“三大提升”工作，深入开展“清幽隆中”建设，因地制宜、分类施策，全面改善景区形象、丰富景区内涵。三是做加法、增力度，强化运营赋能发展。加强统筹管理整合力度，加强部门沟通，形成发展合力；加强运营能力提升力度，不断创新旅游产品，增加互动业态布局；加强员工队伍建设力度，增强主人翁意识，打造一支专业精深、实操性强、执行落实高效的团队，共创景区优质服务篇章，为圆满实现全年目标任务夯实基础，不断开创隆中公司高质量发展新局面。