8月6日，宜昌集团召开2025年半年度经营分析暨调度会，集团党委书记、董事长王中林出席会议并讲话。

会议由党委副书记、总经理尹锡峰主持，听取了子公司及各部室上半年重点经营工作和任务完成情况汇报，重点通报了各经营单元730序时经营目标、月度目标完成情况，并对下半年全面强化考核导向、以经营调度保目标达成作了具体部署安排。

尹锡峰要求，一是聚焦旺季经营，狠抓工作落实。正值营收关键期，必须将“保安全、强服务、抢营收”作为核心要求贯穿始终。二是深化复盘总结，精准锚定目标。要清醒认识当前经营业绩与年度目标的差距，精准查找短板弱项，以问题解决推动管理运营能力持续提升。三是强化作风保障，提升执行效能。各级管理人员要主动担当作为，下沉一线解决问题，力戒形式主义，全面优化工作调度机制，落实闭环管理；提升决策效率，强化过程跟踪与纠偏，确保工作高效推进、日有所进。

王中林指出，上半年集团上下顶压奋进，各项工作取得较好成效：经营目标达成，深化改革成效得到验证与肯定，“三创”工作成果丰硕，成功发行4.5亿元低利率债券（票面利率2.3％），预计年节约财务成本超千万元，各子公司积极创新谋变，“长江幻城”等重点项目稳步推进，清江画廊景区通过整风整改，获得文旅厅高度评价，文化建设及宣传工作在集团文旅板块公司中名列前茅。

王中林强调，要持续加压奋进，确保完成全年目标任务。一要紧盯目标，强化措施。围绕集团总部“稳增长、调结构、新产品、盘存量”十二字方针，聚焦经济责任目标，强化过程调度，采取有效措施，务必确保“930”和“1231”关键节点硬性指标全面达成。二是科学谋划，编制好“十五五”规划。高质量推进“十五五”规划编制，做好做实“一芯双环一平台”发展战略：做强核心区域资源集聚；加快构建水陆旅游双环线；重点突破“游湖北·宜昌”目的地平台建设，让数智经济助推旅游业做大做优做强；统筹布局“7＋1”重点业务赛道。三是深化改革，力促扭亏减亏。坚定推进“专业化、市场化、品牌化、证券化”改革路径，严格落实扭亏减亏目标要求，加速体制机制创新。四是开放合作，做大文旅产业。以开放姿态主动寻找合作业态，围绕项目落地场景开展合作，运用收并购扩大文旅资产和业务规模。五是改进方法，赋能一线。以巡察整改为抓手，建立长效机制。干部要当好“指挥者、指导者、执行者”，在赋能一线中解决实际问题，力戒形式主义、官僚主义。鼓励自下而上推动工作，快速响应市场变化。

会议号召集团全体干部职工进一步统一思想、凝聚力量，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴冲刺下半年，确保圆满完成全年各项经营目标和重点工作任务。

集团领导班子、中层干部及子公司负责人等参加会议。