为深入践行“人才强企”战略，全面筑牢员工在市场化业务领域的专业根基、提升实战能力，9月18日，文旅资管公司举办2025年第三期“文旅资管大讲堂”专题培训，以精准化赋能助推业务高质量发展。

本次培训紧扣不良资产核心业务链条，聚焦“业务流程深化+实地调研实战”两大核心维度开展专题授课，由公司业务一部总经理张硕带领业务骨干组成讲师团队，确保内容兼具专业性与实操性。授课环节中，讲师团队首先系统梳理不良资产行业生态格局、典型交易模式及多元处置策略，为参训员工构建起完整的行业认知框架。随后聚焦尽调要点、估值逻辑、风险识别等关键业务环节，结合真实项目案例进行深入浅出的拆解分析，让抽象理论与实际业务场景深度融合。针对“底层资产实地踏勘”这一实操重点，课程通过一线项目复盘的形式，生动讲解尽调准备、现场勘查、资产估值等全流程操作要点，重点围绕不同类别资产的调研差异与风险防控难点展开专项解读，切实解决业务实操中的堵点。

文旅资管公司总会计师於少林表示，不良资产经营是公司战略发展的重要支撑业务之一，其业务质量关系公司可持续发展全局。她强调，一要深刻认识专业化能力提升的紧迫性与重要性，将能力建设作为核心竞争力培育的关键；二要牢固树立风险意识、合规意识与价值挖掘意识，以严谨态度把控业务全流程；三要坚持理论学习与一线实践紧密结合，在实战中锤炼本领、积累经验，共同为公司打造一支“懂行业、精估值、善谈判、强风控”的高素质专业队伍。

长期以来，文旅资管公司以“文旅资管大讲堂”为主要人才培育平台，坚持“围绕主业定方向、针对短板补能力”的培训原则，持续创新培养机制、优化课程体系。通过精准对接业务需求与员工成长诉求，该平台已成为公司提升人才队伍专业水平与综合素养的重要载体。