9月25日，洪旅集团召开中秋、国庆“双节”前经营工作部署会，党委书记、董事长田科伟出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理龙启超主持会议。

会议听取了各经营单位关于“双节”前经营准备工作情况的汇报，分析了当前经营形势，部署了“双节”期间营销、服务、安全及廉政工作。

田科伟强调，全体干部职工要把目标刻在心上，把任务扛在肩上，把行动落在脚下，全力以赴抓好“双节”及四季度经营工作。一是要全力抓增收。抓好“双节”超级黄金周增收工作，强化活动创新和营销宣传，同步策划好马拉松赛事期间和温泉旺季经营创收工作。二是要全面抓运营。在营销策划、消费场景搭建和服务品质提升上下功夫，提增核心竞争力。要压实责任，完善应急预案，强化应急管理，做好“双节”期间舆情管控和客诉处理。三是要全心抓安全。用心用力抓好环保红线、安全底线、廉洁底线“三条线”，开展节前安全生产大检查，排查风险隐患，全面整改，确保游客安全，营造良好的经营环境。四是要全员保目标。“双节”期间，集团领导要带头，把阵地扎在一线；职能部门要扛责，把岗位守在当下；经营单位要聚力，把全员扑在岗位。共同努力为游客提供美好周到的旅游体验。集团全体员工都要为经营创收增效献策出力，并做好全员营销和全员宣传，全力确保全年经营目标实现。

龙启超对经营工作作出安排。他要求，一是要提高认识，高度重视“双节”工作，确保不出安全事故、不出网络舆情、实现零通报、零问责；二是要明确目标，在确保安全稳定的前提下抓好营收和口碑“双提增”。要做好成本管控，将经营资源向对客服务部门倾斜，严控中后台部门成本；三是要强化安全生产，两大片区要加强水电气的安全管理和活动现场的安全管控，监控室实行24小时值班制度。各单位要加强值班值守，二级单位主要领导要在项目一线，经营单元全员在岗，中后台人员在一线服务；四是要做好工作复盘，节后召开前三季度及国庆经营情况分析会，围绕目标导向、问题导向进行复盘，为四季度冲刺全年目标提供支撑。

集团领导班子成员、各部室负责人，各经营单位相关人员参会。