10月13日，随州集团召开“十一”经营复盘工作会暨第四季度经营调度会。党委书记、董事长王锋同志出席会议并讲话。会议由党委副书记、总经理吴小莹主持，集团领导班子成员、各部室及子负责人参加会议。

王锋指出，随州集团“9.30”目标完成度总体达标，“十一”假期景区整体运营态势强劲，游客体验和安全保障有力，城区地产项目运营平稳有序、市场热度持续攀升。他强调，第四季度既是“冲刺期”，更是“决胜期”，各部门、各子公司要紧扣全年的经营指标，以“钉钉子”精神落实各项工作，完成全年经营目标，为集团高质量发展再添新动能！

他要求，一是要提高政治站位，统一思想，针对复盘提出的问题形成清单，各责任单位精准发力、逐项突破。二是要聚焦重点任务，压实攻坚责任，靶向解决经营薄弱环节，优化景区的秋冬季产品，全力攻坚核心经营指标。三是要强化工作作风，严肃工作纪律，各子公司负责人是第四季度攻坚的“第一责任人”，要亲自部署、亲自督查，分管领导要定期深入一线，协调解决子公司遇到的困难和问题，确保攻坚任务不打折扣。

吴小莹传达了集团总部国庆经营复盘暨四季度经营调度会的精神，并对公司国庆假期经营调度、营销活动及安全生产工作给予肯定。他强调，各部门、各子公司要紧盯年度目标，聚焦六项重点任务：一是全力冲刺年度经营任务，抢抓银杏季宣传营销、增收工作；二是加快推进自在谷度假营地、白龙池、索道等重点项目建设和谋划进度，加快资产收并购进度；三是加快推进目的地平台建设，做大产业链收入；四是迅速启动国家级度假区创建工作；五是研究落实减亏治亏实施方案；六是进一步统筹安全生产、森林防火等工作，积极配合巡视各项工作。

会上，企管运营部通报了集团“9.30”经营指标完成情况及大洪山景区“十一”经营情况。各部门、子公司复盘“十一”运行情况，提出工作建议，分管领导结合分管领域作出具体部署。