为全面落实集团四季度调度会精神，10月13日下午，仙桃公司召开前三季度经营分析会暨四季度经营调度会，全面梳理分析前三季度经营情况，研究部署四季度经营工作，确保奋力完成年度各项目标任务。

会上，财务风控部、企业运营中心、投资开发部分别汇报了前三季度公司财务状况、经营情况及项目建设进展。各经营单元和业务板块围绕营收任务及GOP完成对比情况进行了深度分析，查找在产品定价组合、降本增效、服务品质等方面的问题和不足，并针对性地提出四季度工作举措。

党总支副书记、总经理石亮指出，前三季度公司在整合营销、团队建设、异业合作、品牌建设等方面取得了一定成绩。四季度要以年度目标任务为根本遵循，继续抓好强链增收和文旅主业，推进“文旅+供应链”同步发展，持续加强“线上+线下”宣传推广，发动全员力量，重点针对企业团建、KA客户、会销客户等目标客群，实现引流增收。要抓好重点项目建设，按照时间节点要求不折不扣推进，强化内部成本管控，加强安全生产意识，做好资金筹措准备，为四季度及明年工作打下坚实基础。

党总支书记、董事长田科伟强调，公司全员要进一步统一思想、压实责任，鼓足信心、鼓足干劲，坚决打赢四季度攻坚战。一是咬定考核目标抓落实。四季度仅剩不到80天，各部门、各经营单元要咬定考核指标，细化工作举措，重点抓好“景+酒”文旅主业提质增收、酒店自有品牌建设、强链增收提升等工作，在人工成本优化、能耗压降管控、商户规范管理等方面进一步探索形成工作机制，真正实现降本增效、提质增收；二是咬定重点任务抓落实。围绕7项年度重点任务，进行再统筹、再调度、再落实，倒排工期、挂图作战，确保民宿改造等重点项目按期完工并投入运营；三是谋划发展抓落实。围绕将沔阳小镇打造为休闲度假目的地、江汉水乡旅游观光目的地的定位，加快推进小镇“十五五”发展规划编制落地，不断优化产品、植入内容，将小镇打造为“主客共享”平台，进一步提升景区整体商业价值；四是优化生态抓落实。严格落实“三项行动”要求，严肃政治纪律和要求，加强分工协作、优化政治生态，着力营造好风清气正、团结协作的干事创业氛围，全力以赴冲刺年度目标任务达成。