10月15日，洪旅集团召开前三季度及“双节”经营分析会暨四季度经营工作调度会。党委书记、董事长田科伟出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理龙启超主持会议。

会议听取了各经营单位前三季度及“双节”经营分析情况的汇报，部署了四季度工作，全力冲刺年度经营目标。

田科伟指出，此次会议既是前三季度及“双节”经营复盘会，更是冲刺四季度目标的动员会。他强调，一是针对考核指标采取措施抓落实。要深化系统内对比与营收结构分析，重点从营销推广、品牌宣传、产品内容打造等方面精准发力，确保年度责任目标全面完成。二是针对重点任务研究措施抓落实。不折不扣完成年度重点工作任务和集团总部部署事项，要迅速谋划悦兮主楼升级改造，确保关键项目落地见效。三是谋划发展抓落实。围绕经营增效，迅速谋划明年工作，做好预算编制、营销计划，高质量编制“十五五”规划方案，为持续发展奠定基础。四是改进作风抓落实。集团本部要成为经营单位的保障中心，围绕经营单位创收增效做好服务；经营单位对集团安排事项要做到件件有落实、事事有回音。上下同心，坚决守牢“安全、环保、廉洁”三条底线。

龙启超对经营工作作出安排。一是深化经营分析。各经营单位要坚持问题导向，紧密围绕经营指标和重点工作任务，深入查找差距和不足，制定精准改进措施，做到对症下药、有的放矢。二是聚焦突出问题。各单位要聚焦增收提效、GOP提升和降本增效等重点环节，专题研究，制定科学、系统、可落地的解决方案，推动关键经营指标持续改善。三是决胜全年目标。各经营单位要对照四季度经营指标铺排，结合各业务板块特点，重点围绕温泉、宴席、年会等旺季业态，进一步细化营销策略，强化执行落地，全力以赴确保年度经营目标圆满达成。

集团领导班子成员、中层管理人员，各经营单位相关负责人参会。