2026年1月12日上午，湖北文旅产业发展有限公司在公司大会议室组织召开2026年度工作务虚会。会议以“凝心聚力、共创辉煌”为主题，全面总结2025年工作成绩与经验，深入分析当前发展形势，系统谋划2026年发展思路与重点任务。公司领导班子全体成员、各部门及子公司负责人、本部全体员工参加会议。会议由公司党委书记、董事长刘连根同志主持。

会上，各部门、子公司紧扣公司“矿旅融合”发展战略和年度中心任务，依次汇报了2025年工作完成情况、存在的问题与不足，并结合实际提出了2026年工作思路与举措。

在各部门汇报后，公司领导班子成员结合各自分管领域，分别作了发言。班子成员围绕战略规划、投资拓展、生产经营、财务风控、党建纪检、安全管理、企业治理等方面，深入分析了当前面临的机遇与挑战，并就2026年重点工作的推进思路、关键举措和协同机制提出了明确要求和部署。

会议指出，2025年在集团党委的坚强领导和全体员工的共同努力下，公司经营业绩持续向好，重点项目取得突破，管理基础不断夯实，整体呈现强劲发展态势。但同时，必须清醒认识到当前面临的“三少一风险”（项目储备少、资金保障少、专业人才少、历史风险项目）等挑战，以及砂石行业竞争加剧、利润空间收窄等外部压力。

会议强调，2026年是公司从“初创期”向“成长期”跨越的关键一年。公司上下必须坚持“两点论”与“重点论”相结合，既要看到发展中的优势与潜力，也要正视困难与短板。要紧紧围绕“保持中高速增长、进军中高端赛道、迈向中高段位次”的年度目标，重点打好“项目攻坚、营收提升、安全保卫、风险狙击”四场硬仗，持续强化“资源、人才、作风、机制、法治”五项保障，以“发展”为金钥匙，以“干事”为导向标，以“考核”为指挥棒，全力推动各项目标任务落实落地。

会议要求，全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，将务虚会形成的思路转化为务实行动。要牢固树立危机意识、机遇意识和拼抢意识，发扬“向难求成、脚踏实地”的精神，聚焦主责主业，深化改革创新，强化协同联动，严守安全底线，以更加奋发有为的姿态，共同谱写公司高质量发展新篇章。

此次务虚会既是一次总结成绩、剖析问题的复盘会，也是一次凝聚智慧、谋划未来的动员会。公司全体人员将进一步坚定信心、明确方向，以务实高效的作风，确保2026年各项工作开好局、起好步，为完成全年目标任务、实现公司持续健康发展奠定坚实基础。