4月15日至16日，湖北文旅酒店集团组织召开酒店经营单元一季度经营分析调度会。会议采取“一对一”专题会议形式，对各单位经营情况进行了“手术刀式”的精准剖析，旨在找差距、补短板、明方向，推动集团高质量发展。酒店集团党委委员、执行总经理金军主持会议，党委委员、副总经理张洪钧出席会议。

会议依序听取了洪山宾馆、光谷皇冠假日酒店、城酒事业部及酒管公司负责人的汇报。各单位重点通过数据分析，深入剖析了经营中的薄弱环节，并汇报了下一步工作计划。品牌运营中心、财务资产部、人力资源部结合专业职能进行点评，并提出针对性建议。

金军对各经营单元提出具体要求：

一是洪山宾馆要“敢为人先，破立并举”。　作为集团旗舰店，要打破对传统营销路径的依赖，构建灵活适配市场的价格体系，运营思维创新求变，客户开拓主动出击。同时，要坚持标杆引领，持续做好文化传承工作。

二是光谷皇冠假日酒店要“颠覆改革，产品驱动”。　面对激烈的区域竞争，要以餐饮板块为突破口，打破惯性运营模式，通过场景再造与菜品创新，切实提升餐饮板块的收入贡献。

三是城酒事业部要“强统筹，重攻坚”。　既要发挥集约化管理优势，系统提升托管酒店的经营质量；又要聚焦重点项目，指导建国铂萃酒店锚定并建立稳定的大客户池，同时协助逸宝宾馆提升经营效能，抢抓二季度关键运营期。

四是酒管公司要“躬身入局，赋能提效”。　必须从“管理方”转变为“经营合伙人”，深度介入成员酒店的日常运营细节，在品控、成本、服务标准等关键环节上提供可落地的解决方案，切实将管理能力转化为托管酒店的业绩增长。

金军强调，二季度是全年承上启下的关键期，各单位要以刀刃向内的勇气正视短板，以系统思维推动问题整改，确保“时间过半、任务过半”。

集团品牌运营中心、财务资产部、人力资源部相关负责人参加会议。