会议集中学习了《集团2025年改革工作要点》，通报了集团改革深化提升行动进展情况。战略投资部、企管运营部、数科中心、人力资源部负责人分别作表态发言。

会议要求，各部门、各子公司要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，聚焦改革重点难点任务和薄弱环节认真排查，补短板、强弱项。针对关键指标、重点领域问题，要明确时间节点、推进路径和责任人员，形成可量化、可考核的工作台账。改革办要不定期开展督办检查，对推进不力的单位要进行通报。企管运营部要参照省政府国资委做法，将各子公司改革任务完成情况纳入年度绩效考核，实施“一票否决”制。

易三平强调，当前改革深化提升行动已进入决战决胜的关键阶段，集团上下要以更高站位、更实举措、更硬作风推进改革攻坚。

一是既要肯定成绩，更要正视问题。自改革启动以来，集团在体制机制创新、产业转型升级等方面取得了实质性进展。但必须清醒认识到，当前战新产业营收占比、研发投入强度等核心指标与全国平均水平仍存在明显差距，部分单位在改革方案标准、推进力度、内生动力等方面还存在突出问题，必须采取有力措施切实加以解决。

二是聚焦关键环节，全力攻坚提升。重点要抓好“三个关键”，一要抓关键指标，确保战新产业新增投资、营收等硬性指标全面达标；二要抓关键领域，重点在战新产业布局、上市企业培育、科技创新和公司治理等方面取得突破；三要抓关键节点，5月底前完成方案和台账的整改，6月底实现主体任务100%完成。

三是强化责任落实，确保改革成效。各级领导干部要压实三级责任,健全“周督办、月通报”的调度机制、不定期的现场抽查督办机制、改革成效与考核分配的硬挂钩机制，强化求真务实、攻坚克难、雷厉风行的工作作风，确保各项改革任务落地见效。