听取相关情况汇报后，易三平指出，今年以来，省委省政府多次对省属国资国企组织经营调度，王忠林书记在4月27日省属国企改革发展工作座谈会上，对省属企业的转型发展提出新的更高要求。集团要对照省委省政府下达的各项目标任务，以更实举措、更大力度，全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”。各公司经营要聚焦“稳增长、调结构、新产品、盘存量”。

易三平要求，一是要提高站位，以背水一战的决心冲刺目标。 要充分认识到完成“双过半”工作的重要性和紧迫性，要克服“等靠要”思想和畏难情绪，以“说了算、定了干、干就成”的过硬作风，确保工作任务件件落地、事事见效。二是要精准发力，以雷霆万钧的攻势破解难题。要紧盯营收缺口，全力拓市增收；要围绕文旅产业链提前谋划增量投资项目，聚焦现有存量业务着力调整营收结构；要树立“过紧日子”思想，严控非生产性、非必要性支出；要组建重点任务工作专班，实行“清单制+责任制+销号制”管理。三是要严明奖惩，以动真碰硬的机制保障落实。要建立“双过半”专项督导机制，在“6.30”、“9.30”、“12.31”重要时间节点，对各单位核心指标完成情况进行通报，实施暂停预发绩效等刚性奖惩兑现措施。

集团在家领导、总法，办公室、战投部、企管部、景旅事业部、数科中心、计财部部门负责人，各汇报单位主要负责人参加会议。