听取相关工作方案汇报后，易三平指出，当前集团上下围绕支点建设，要立足新阶段贯彻新发展理念，以“调结构、优质量、强产业”为核心，全力推动文旅产业驶入高质量、可持续发展的“快车道”。

易三平要求，一是全力以赴稳增长。要对照年度目标，聚焦“促消费、壮产业、扩投资、强并购、兴科技”五大主攻方向，加快文旅产业营收增长；要壮大文旅领头雁阵企业的核心功能，要实现“头雁领航”带动“群雁齐飞”；要强化经济运行检测调度，建立“周调度、月分析、季总结”机制，精准施策推动文旅产业高质量发展；要严格执行季度预考核机制，重要时间节点未达标单位要采取内部通报、暂停预发绩效薪酬等措施。二是坚定不移调结构。文旅板块要聚焦“营收增长”、商贸板块要聚焦“利润增长”、体育康养板块“规模壮大”，形成可推广、可复制、可持续的发展经验；要围绕产业链做供应链并提升价值链，加快产业协同发展。三是持之以恒新产品。要着力打造集团文旅产业的爆款产品，深挖在地历史底蕴、民俗风情等，将文化深度融入到旅游发展；要以逍遥武当开业为契机，提升文旅产业的科技含金量。四是多措并举盘存量。要以“用租售融”等多种方式加快游客中心、闲置土地、写字楼、房地产库存商品等资产的盘活力度；要“依法办事、实事求是”加大风险防范力度，要在当期解决问题，不给未来留隐患。