9月16日上午，湖北文旅集团党委委员、副总经理罗钦到文旅资管调研年度重点工作推进情况。

罗钦听取了文旅资管年度重点工作完成情况，对公司取得的工作成效给予了充分肯定，并就下一步工作提出了指导意见。

罗钦指出，文旅资管以集团赋予的“四平台两中心”战略定位，在盘活存量资产的基础上，通过资源整合与资本运作，在服务集团主业高质量发展方面取得了积极成效。

罗钦要求，一要确保完成年度目标任务。要聚焦全年目标任务，通过总结复盘前期工作成绩及存在的问题，集中力量突破重难点环节，确保全年各项工作任务落实落地。二要科学谋划企业长远发展战略。要着眼于未来，进行前瞻性、战略性的系统思考，明确自身的定位和价值，以“增强核心功能、提升核心竞争力”为根本遵循，主动谋划“十五五”规划实施，制定清晰的中长期发展战略。对标国内一流资管公司，推动公司从规模增长向质量效益提升转型，打造成为具有市场影响力的专业资产管理平台。三是突出重点工作任务。要集中优势资源，着力构建并做强“融资、资产、收入”三大功能性平台，即以获取AAA信用评级为关键目标，全面提升资本实力和市场信誉，提升专业化运营管理能力，在服务好集团战略需求的同时，积极探索新模式、新业态，显著提升外部市场收入占比，增强自身造血功能。不断完善灵活高效的市场化经营机制，构建科学、规范、高效的决策机制，筑牢严密精准的风险防控机制，为公司的持续健康发展保驾护航。四是党建引领保驾护航。要打造“红色资管”品牌，深化党业融合，将党建优势转化为企业发展实效。持续推进全面从严治党，提升党员干部廉洁自律意识与拒腐防变能力。

文旅资管领导班子成员、各部门负责人参加调研。