5月22日下午，集团召开2026年冲刺“双过半”投资工作调度会。集团党委书记、董事长易三平主持会议并讲话，党委副书记、总经理李丽出席会议并讲话，集团党委委员、总会计师邱玉新参加会议。

会议听取了投资与资本运营部关于投资计划执行情况及“双过半”预测分析的汇报。文旅资本、康养集团、建发集团、恩旅集团、神旅集团、荆州集团6家子公司现场发言，其他子公司作书面发言，相关部室就协同推进投资工作提出意见建议。

易三平强调，要高度重视投资工作，投资是调整产业结构、弥补短板、培育新增长点的核心手段。聚焦主责主业，精准投向有正向现金流、核心竞争力、可持续回报的领域。要全力冲刺投资“双过半”，逐项梳理问题、打通项目卡点，加快在建项目进度，推动已决策项目尽早开工，促进股权项目落地，同时积极挖掘有潜力的增量项目。要通过有效投资推动转型发展，加强与头部企业合作，提升发展能级。紧盯武汉重点项目，集中资源精准发力。聚焦科技板块布局，培育新增长点。创新混合所有制合作模式，激发多元发展活力。要强化协同配合形成正向合力，投资部做好统筹规划，发挥参谋和指挥作用；资产部、企管部盘活存量资产、提升经营收益，为增量投资腾出空间；各子公司扛起主体责任，主动谋划项目，充实项目库。法务、风控、财务等后台部门要主动服务、守住底线，为创新留出空间。

李丽要求，要锚定目标、克难攻坚，投资、营收、利润作为集团发展的“三驾马车”，事关全年目标实现和集团长远发展，必须清醒认识当前形势，切实增强责任感、紧迫感和使命感，建立“清单制+责任制+销号制”工作机制，压紧压实责任，确保6月底实现“双过半”目标。要分类施策、精准调度，健全“集团统筹、部门协同、子公司主责”工作协同机制，围绕投资关键环节精准赋能、靶向发力。要严守底线、筑牢根基，统筹抓好安全生产和风险防控，以制度为准则，严控投资风险，确保项目合规高效推进，保障投资工作平稳有序。

集团相关部室及子公司主要负责人参加会议。