6月9日，集团党委副书记、总经理李丽带队调研知音集团生产经营、安全生产情况，集团党委委员、副总经理罗钦陪同调研。

李丽一行先后走访知音托育园、知音全媒体公司及知音动漫公司等重点业务板块，并听取知音集团工作汇报。

李丽对知音集团前期取得的成绩给予充分肯定。她指出，知音集团政治生态好、品牌基础好、发展态势好，人才队伍好，是集团文化板块重要拼图。要深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，以打造全国美好生活智慧运营服务商为核心发展定位，统筹推进教育、科技、人才一体化协同发展，充分释放自身综合优势，持续做强做优文化主业。

下阶段重点做好三个方面工作：

一要在强化主责主业中当标杆、作示范。持续做优出版传媒板块。始终坚持正确导向，从期刊符号转化为文化IP，严格落实三审三校制度，以集团融媒体中心筹建为契机，构建全媒体传播体系，筑牢发展基本盘。持续做强教育培训板块。坚持规范办学、做强专业集群，强化师资队伍建设；坚持特色办学，擦亮“知音托”品牌，创新老年大学模式；坚持安全办学，实现健康稳定发展。持续做大现代服务业板块。盘活低效无效资产，叫响“木兰花”红色家政品牌，实现管理服务输出，培育新的经济增长点

二要在产业融合创新中当标杆、作示范。推进“文化+旅游”融合发展。植入景区场景，深挖知音IP、动漫IP价值，开发研学、演艺、文创产品，推进知音动漫进景区；注重产品创新，实施“双品双创”（品牌提升、品质提升，文化创意产业、文化创业生态）行动，开发小而美、小而精项目，跑通商业模式。要提升营收能力，真正把文化流量变成景区客流、经营现金流。推进“文化+影视”融合发展。发挥内容优势，依托优质内容发展影视、短剧、动画产业，打造简单、纯粹、直击心灵的优秀文艺作品；注重选题策划，以情绪消费为逻辑起点，紧扣时代主题，坚持主旋律、弘扬正能量，成为文化“新三样”内容生产商；推进“文化+科技”融合发展。树立系统思维，用好产业基金，沉淀数据资产，建立高质量数据集；发展人工智能OPC，研究发展Token经济，以AIGC赋能产业升级，谋划落地文化科技产业园，打造IP梦工厂，构建发展“新动能”。

三要在现代企业治理中当标杆、作示范。全力以赴强改革，坚持合规治企，深化制度改革，借鉴“三类人”改革经验，激活企业内生动力，加强市场化改革，从现有模式转化为产业模式、商业思维。全力以赴防风险，牢固树立“大安全观”，全面排查化解各类风险，加强风险化解，强化内控管理，确保国有资产安全、规范、高效运营，筑牢发展“护城河”。全力以赴强党建，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学查改一体推进,以整改实效检验学习教育成效，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

集团总部相关部室和康养集团、数旅集团、文旅资本主要负责人，知音集团全体班子成员参加调研。