一、业务财务一体化，打通业财协同链路。集团搭建起“一套体系、一个资金池、一本账、一套表”的全域财务平台，在文旅行业率先实现全面预算、财务共享、资金司库、会计核算、合并报表、电子会计档案全链路一体化运行，有效提升集团运营效率与穿透式管理能力。报销平均周期由7天缩短至1天，财务凭证自动生成率达95%，报表编制周期由9天压缩至3天，资金归集率稳定在93%以上。

二、财务核算标准化，统一集团数据口径。建立集团统一的会计科目体系和核算规范，依托财务共享中心实现全域财务数据集中归集、统一管理，推动各级核算主体“一本账”。整合全级次费用报销单、收入确认单、审批流程，达成集团口径“一套表”。编制完成20余万字会计核算标准化手册，统一审核规则，打通业务、核算、结算、报表系统数据。

三、会计监督智能化，筑牢穿透式监管防线。系统梳理集团各项管理制度，提炼近百项制度监督要点，在一体化平台内置300余条智能校验规则，严格对标落实中央八项规定精神、整治违规吃喝、落实过紧日子要求等规范标准。系统自动识别敏感信息、发票验真查重、预算事前控制、费用智能稽核、合同付款动态管控，落实“无合同不结算，无预算不开支”，构筑起全流程、穿透式、智能化风控体系。