8月27日，集团召开经营调度分析会，全面复盘1-7月生产经营情况，深入分析存在的问题，对下阶段重点工作进行安排部署。集团党委副书记、总经理李丽出席会议并讲话，集团在家领导班子成员出席会议。会议由集团党委副书记、工会主席罗迈主持。
李丽对1-7月工作进行了梳理分析。她指出，要肯定成绩，坚定信心。围绕“整改年”“利润年”工作主线，上下同心、克难奋进，延续“稳”的态势，保持“进”的步伐。要认清形势，把准方向。深入贯彻习近平总书记关于文化和旅游工作、国有企业改革发展的重要论述和指示批示精神，认真落实省委、省政府关于文体旅融合发展、“文化旅游+”专项行动的部署要求，在观大势、明大局中找准发展方位。要精准施策，聚力攻坚。全力冲刺三季度、决战四季度，奋力完成全年任务目标。一是在项目上做“加法”。统筹推进在建项目建成投运、规划项目落地落实、储备项目谋深谋细，重点在“资本+科技”“大武汉战略”“美好生活服务商品牌输出”等方面聚力突破，培育新动能，打造增长极。二是在成本上做“减法”。牢固树立“过紧日子”的思想，按照“花钱必问效”原则，严控营业费用、营销费用、管理费用、财务费用，千方百计压降成本支出。三是在创新上做“乘法”。激活文体旅商融合发展的“乘数效应”，树立平台思维、矩阵思维、供应链思维，推动战略聚焦、战略转型，实现融合发展。持续创新供给，优化产品和服务，培育新增长点；持续创新营销，构建以“知音Travel”公众号为引领的新媒体传播矩阵；持续创新服务，深入实施“双品双创”行动，做强做优“游湖北”“恩施自由行”等目的地平台。四是在管理上做“除法”。全力推动风险出清，重点盘活低效资产；坚持“一企一策”，主动下沉一线，开展企业亏损治理；用好“红、黄、绿”财务风险模型、穿透式监管平台，防范化解各类经营风险，切实维护安全稳定的良好发展环境。会上，企业管理与运营部通报了集团及参会子公司1-7月经营情况，国贸集团、恩旅集团等7家子公司汇报了经营情况及下一步工作举措。
集团总部相关部室负责人，相关子公司主要负责人参加会议。
