近期，鄂旅投集团组织开展了第四期“双百人才”及第二期“未来之星”学员的选拔工作。其中，仙旅投公司共5人参加“双百人才”选拔考试，共1人参加“未来之星”选拔考试，均全部顺利通过选拔，录取率达100%。人才是企业发展的核心竞争力，企业的发展离不开人才。自成立以来，仙旅投公司始终把人才作为推动发展的第一资源，把人才培养作为公司发展的重中之重，通过不断规范选人用人、加大培训力度、加强制度建设等举措，培养了一批高素质、高水平文旅行业人才，为公司高质量发展积蓄新力量。

整合各方资源拓宽招聘渠道

一是多渠道招聘专业人才。为满足公司建设运营发展需要，积极拓展招聘渠道，以现场招聘、内部推荐、人才寻访、校园招聘、猎头招聘等多渠道整合内外资源，千方百计全力做好招聘工作。围绕渔歌酒店年底全面开业，咨询比对全国各地猎头公司20多家，与其中4家签订正式人才服务合同，在全国范围内搜寻酒店及景区运营所需的高层管理人才和关键技术岗位人才；2020年年初疫情期间，仙旅投公司提前谋划、抢抓机遇，在做好疫情防控的同时，开启“抢人大战”，广发招聘信息、开展视频面试、专车点对点接送，各种“硬核”举措迭出，疫情期间共招聘运营、工程、造价等专业岗位人才10余人，为疫后复工复产打下坚实人才基础；为吸引更多优秀人才来企，公司大打“真情牌”、“福利牌”，从市城投公司、审计局等单位部门诚聘各类专业技术人才。二是增强灵活性合理用工。景区淡旺季明显，季节性用工需求旺盛，对此公司一方面通过重新优选劳务派遣机构，签订了《劳务派遣协议》及《临时用工协议》，较大程度为公司节约了劳务用工成本，同时增加了劳务用工的灵活性。另一方面，接洽高职高专院校5家，今年7月与三峡旅游职业技术学院签订实习生就业合作协议，达成长期合作关系，13名实习生被分派到公司酒店、财务及办公室等各部门开展实习，为公司发展提供了较好的人力支撑。经过5年多来发展，公司现有员工86人，其中硕士研究生7人，占比8.1%；大学本科及以上学历52人，占比60.5%；各类专业技术人员18人，占比20.9%。

深化制度建设优化组织结构

一是深入完善制度体系。为进一步明确岗位职责，按照集团要求部署，对标行业先进，今年3月，全面启动“三定”专项工作，进一步调整优化公司组织架构、岗位职责、人员编制，建立管理和业务职业发展双通道，使员工在职业发展通道中找到位置、看到前景、实现梦想；在人事制度方面，拟定《劳务派遣人员管理办法》、《中层管理人员选拔任用管理办法》等制度并宣贯推行，导入三项制度改革与绩效薪酬项目，坚持干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，激励广大干部员工担当作为。二是严格绩效考核管理。在员工绩效方面，优化建立绩效考核制度，对照年度目标层层分解，责任到人，并按照“月中督办、月底考核、年底结账”方式，严格进行绩效考核。此外，公司还将成立绩效管理委员会，对员工绩效考核优秀情况进行内部公示，激发全员比学赶超、争先创优的精神斗志。

多措并举营造人才成长环境

一是制定点对点帮扶政策。公司成立对口帮扶工作领导小组，对有较大发展的骨干员工、对追求上进的年轻员工、对生活经济上有困难员工，由公司班子成员作为导师，在其生活学习、理想信念、业务技术等方面给予一对一帮扶，帮助其快速成长；二是强化人才培养提升。在人才培养方面，组织开展“飞鹰计划”后备人才选拔，公司72名员工参加考试，加强重点人才队伍建设，提升业务素质与履职能力，为公司高质量发展提供坚强的人才保障；三是加强人员培训管理。在人员培训上，搜集各部室年度培训计划，先后组织开展新员工入职培训、安全生产、旅游发展、法律常识、档案管理、税收风险及绩效管理等培训20多次，赴洪湖、黄梅、梁子湖等兄弟单位进行考察交流10余次。定期举办座谈会、交流会、培训会等形式的头脑风暴，不定期邀请专家学者和业内人士面对面授课，组织员工远赴深圳、长沙、江苏、杭州等文旅项目学习考察，紧跟行业发展趋势，帮助克服本领恐慌、能力不足。

坚持举贤任能激发创新活力

一是知人善任人尽其才。旅游市场复杂多变，文旅融合尚未成熟，沔阳小镇作为集团打造文旅小镇的示范试点项目，体量大、工期长，且面临建设运营并行的特殊情况。在这种背景压力下，公司坚持知人善任、择优录用，不拘一格用人才，鼓励优秀员工到一线岗位、到业务部门，在探索运营模式等方面允许员工“犯错”、“试错”，让想干事的有其为，能干事的有其位。今年以来，先后从综合办公室、工程管理部等部室选拔多名优秀人才，输往招商、营销等业务部室重要岗位，做到人尽其才、才尽其用，公司人才创新创造活力充分迸发。二是注重企业文化建设。公司成立以来，还先后举办了“决胜2020小镇健步走”“青春在奋斗中激扬”演讲比赛、“大干70天，冲刺总目标”誓师大会、“年度优秀员工评选”等不同形式的企业文化活动，营造积极向上、团结拼搏的良好氛围，成为推动公司发展和项目建设的澎湃动力。