去年以来，为充分应对旅游市场环境变化，满足项目建设运营发展需要，仙旅投公司以强化资金管理为重点，通过强化筹资融资、争取专项资金、开展税务筹划等举措，为各项生产经营工作平稳开展提供坚实的资金保障，筑牢旅游事业高质量发展基石。

坚持筹资先行积极主动作为

面对文旅行业投资大、回报周期长等特点，公司以运营为导向，提前谋篇布局，实施多渠道、多元化融资。一是借政策性金融优势，助力文旅发展。截至去年底，沔阳小镇项目政策性银行授信合计约20亿元。其中，农发行融资17亿元并提款6.77亿元，农行仙桃分行提款2.7亿元；二是拓宽融资筹资渠道。在充分利用好政策性银行的基础上，拓宽与建行、农行等商业银行的合作，为沔阳小镇二期项目顺利推进提供了强大的资金保障；三是积极争取政策性资金。在强化资金筹措的同时，千方百计争取各类政策性资金。组织完成排湖区域生态系统功能恢复及生态友好型产业平台建设工程项目申报，去年5月获得省预算内固定资产专项资金410万元，争取仙桃市促进文化和旅游产业发展奖励资金100万元，圆满完成天鹅湖区域土地返款1.8亿元。

注重开源节流 开展财税筹划

去年以来，仙旅投公司通过把财税筹划管理作为经营管理的重中之重，顺势而为、拓宽思路，灵活运用现有政策，多渠道争取财税政策，公司税务筹划管理成效显著。一是通过对项目自营业以来的收入处理涉税风险进行分析、识别，出具详细的涉税风险分析报告，做到防范于未然；二是综合利用各种分析方法和手段，对置业二期等工程进行系统、全面的税收筹划，提升了经营效益的节税空间，确保了项目利润最大化；三是系统梳理适用于公司的各项税收优惠政策，确保税收优惠政策应知尽知、应享尽享。去年下半年，申请增值税增量留抵退税税额共3991万元，为公司发展增添了动力。

强化制度建设  加强内部管理

良好的财务管理是项目顺利建设的重要支撑和强力保障。一是完善制度体系。去年以来，公司相继出台《项目投资管理办法》、《资金管理办法》、《票务管理办法》，财务管理实现制度化、体系化、标准化；二是有效开展了成本核算。通过对收入、成本、费用进行了专项检查，加强了非生产费用和可控费用的控制、执行力度，做到不能超支的绝不超支，加强经济活动分析，提供各种数据参考，为公司发展当好“参谋”。

2022年，仙旅投公司将在集团党委领导下，以国有企业三项制度改革为契机，持续有效地开展财务管理工作，加快提升经营能力水平，为公司实现高质量发展保驾护航。