4月8日，荆门集团召开2022年经营工作务虚会。集团党委书记、董事长邓勇主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理谢良宽及在家领导班子成员出席会议。

会上，3家子公司和集团7个部室正、副职干部开展头脑风暴，分析了集团发展过程中面临的瓶颈、问题和挑战，并对未来如何做好经营发展工作献计献策，提出了宝贵的意见和建议。

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，也是国企三年改革收官之年。邓勇要求，一是增强“四个意识”，树牢“四种思想”，坚定发展信心。即强化危机意识、竞争意识、市场意识、创新意识，树牢文旅为本的思想、一盘棋的思想、有投入才有产出的思想、久久为功的思想。二是加强顶层设计，优化经营架构，促进经营发展。加速景区板块子公司整合，理顺酒店管理公司体制，新设商业管理公司，适时组建生态农业发展公司，推进财务扁平化管理，调整优化子公司内设机构设置，保证经营发展所需。三是坚持文旅为本，经营为王，咬定主责主业。要用高水平规划引领景区、酒店、商业街建设和招商，用绣花功夫抓好各项建设和管理工作，不断强化文旅产品供给能力，加强市场营销，树立良好口碑。四是抓好地产开发，增强造血功能，为文旅发展筹集资本。五是坚持党建引领，强化人才兴企，提供有效保障。

谢良宽指出，过去十一年，荆门集团从无到有、从弱到强，不断劈波斩浪、顶压前行，得到了荆门市、区两级政府及集团总部的高度认可；团队凝聚力、战斗力显著增强。一元为主多元协同业态布局更加优化，为新蓝图绘就奠定了基础。他要求，一是认清当前严峻形势，把握发展机遇。面对经济下行、疫情反复、融资空间收窄的严峻形势，集团务必上下一心，聚焦文旅主业、优化产业布局，创新思路，谋划差异化产品，实现发展突围。二是要算好投资与回报细帐，坚持轻资产、重运营，分散风险发展理念。三是要以市场思维，开展思想破冰、机制破冰、发展模式破冰，引领荆门集团高质量发展。

集团领导班子成员结合分管工作，开展点评并提出工作建议，各部室负责人、各子公司班子成员等20余人参加会议。