夏季运营即将到来之际，为更好地进行旺季运营的组织、调度以及市场准备，咸宁集团从人力资源调整、组织架构优化及综合资源配备等方面着手备战旺季运营，于5月17日召开人力调整专题会，调整部分中层岗位。于5月24日，召开2022年民主推荐大会，民主推荐运营公司副总经理及集团营销策划部部长等岗位。

在民主推荐会上，王忠就民主推荐选拔的目的和意义做了动员讲话，他说：民主推荐工作是积极贯彻落实集团总部“三项制度改革”文件精神，充分利用绩效考核结果实现“干部能上能下”、“工资能增能减”的用人机制，激发集团干部职工干事创业工作热情，按照集团年度工作会关于“四个一批”（提拔一批、优化一批、调整一批、淘汰一批）的具体要求，由集团领导慎重决策而举行的，大家民主推荐，选出自己心目中合适的人选。

会上，王忠就国内外当前的形势对文旅行业深度剖析，并从行业自身的发展情况对咸宁集团下一步的方向具体阐述。他认为，咸宁集团要抢抓机遇，与其在“不可抗力”前无可奈何，不如积极研究其规律，多走一步是一步，谋求新的生长空间，迎接文旅市场后续大爆发。咸宁集团将继续围绕“主攻九宫山、完善白水畈、盘活131”的总体目标，从打磨产品、锻炼队伍、细分市场三个方面进行努力，用心做好自己的产品。并提出几点要求，一是要求营销团队要有市场敏感度，一面顺应大势，重调产品结构和营销策略，一面适应乃至创造新需求，为下一阶段发展积蓄势能。二是围绕集团总部“三项制度改革”的相关要求，建设高素质管理队伍，提出了“方针、方向、方法”的新概念。要求每个员工做一份“自我产品说明书”，让自己“标识化、工具化”。三是再次强调“坚持运营为王、内容为王、产品为王的理念”，要求运营团队在困难重重中寻出路，做好市场分析。

每次风险过后，总有收获新生，技术纵然日行万里，资本依然汹涌活跃，但未来用心用情做好服务的从业者，才有跑赢行业的“最高智慧”。咸宁集团全体干部职工将坚定信心、共克时艰，全力打好2022年夏季运营这场硬仗。