8月7日上午，梁子湖公司召开2022年中经营工作会，总结上半年经营工作，研究部署下半年工作。会议由总经理郑大为主持，董事长邹永华出席会议并讲话。

会上，经营班子、总监分别就上半年工作作分析总结和安排部署。投资运营中心、工程项目中心和综合管理中心相关负责同志分别作典型发言，各职能部门、关键业务领域负责同志作交流发言。

郑大为围绕“保障顺利开岛运营”，对各项筹备工作进行逐项指导，并对下一阶段工作进行部署安排。他强调，一是要以干部集训为契机，凝聚集体智慧，寻找破题出路，明确发展路径；二是要强化顶层设计、系统思维、合规意识，树立经营为王的工作理念；三是要提升干部能力素养，党员干部要以身作则、躬身入局，大兴调查研究之风，大力践行群众路线，通过结对共进、夜访岛民商户等活动，把情况摸准，把问题弄透，把工作做实，打造梁子岛共建共治共享典范；四是重点关注合规手续办理，提升接待能力，丰富产品业态，营造旅游场景，要在开岛运营的关键节点上结硬仗、打胜仗。

邹永华总结强调，要立足当下全面提升补短板，锁定目标克难攻坚保开岛。一是要真正转变观念，突出质量效益，对梁子岛由规划建设向运营管理转变；二要切实出实招，全面推行微观计划表和项目精细化管理，做到“人岗责匹配，精准管控奖惩兑现”;三是要锁定任务目标，坚决做到“责任到你为止”；四是要时刻反省，用好平台资源，带好团队共同成长。

梁子湖公司班子成员、中层及以上管理人员参加会议。