不负春光起好步，奋楫笃行谋发展。1月30日，仙桃公司组织召开一季度“开门红”工作推进会，对各项重点工作进行安排部署。公司班子成员、子公司负责人、部室负责人共20余人参加了会议。

会上，市场营销部、兰台公司、仙旅置业负责人先后汇报了春节期间经营情况、营收数据及下一步工作打算；景区管理部、成本合约部、工程管理部、计划财务部、综合办公室等部室负责人先后梳理了下阶段工作；公司班子成员对当前文旅市场进行了分析研判，并结合各自分管工作进行了细致部署。

党总支书记、董事长王中林向参会人员致以春节问候，对春节期间坚守岗位的全体工作人员表达谢意。他指出，进入旅游新时代，沔阳小镇项目转型升级迫在眉睫。开门红开门稳，全年好全年红。大家要化压力为动力，拉满弓紧好弦，以开局就是决战的姿态做好2023年各项工作。一是要向改革要动力。要持续推进兰台公司市场化改革，加快相关规章制度的健全完善。快速启动置业公司市场化改革、沔阳小镇运营分公司筹办等事项，全力推进公司市场化改革进程。二是要向产品要动力。始终秉持“运营为王”理念，提前谋划、精心策划好今年元宵节、花朝节等节假日活动，着力开发打造江汉平原水产业、渔产品、天鹅IP、特色健康等系列产品。三是要向销售要动力。以结果为导向，抓好各类“OTA”、旅行社、自驾游等渠道的洽谈。同时，积极探索“个人渠道”模式，努力增加公司创收增收渠道。四是要向服务要动力。狠抓“六员一体”活动开展，不断提高员工服务意识、提升服务技能，实现一岗多能、一技多长，更好服务商户、服务游客、服务市场。