为激活公司人员活力，培育挖掘一批青年后备力量，提升企业核心竞争能力，连日来，仙桃公司启动“飞鹰计划”助力仙桃公司人才兴企。

4月11日—14日，仙桃公司举行“飞鹰计划”第一期第一次标杆考察学习。学习考察得到了公司高层领导的高度重视，公司党总支书记、董事长王中林亲自指导学习考察工作，综合管理部与第三方机构充分准备，制定考察学习方案并多次研讨修改。

为使学习考察更生动有趣，带队领导张耀协调第三方机构项目组老师，将“飞鹰计划”一期学员分4个小组，以小组学习的形式融入考察学习。学员们带着研学业务、萌宠乐园管理、招商运营、地产营销等4类课题，深入咸宁萝卜公社、黄梅东山问梅村、石首桃花山桃源小镇、荆门爱飞客极客公园实地考察，与考相关负责人座谈交流，开展巴士课堂参访成果交流分享等，在良好的氛围中提高业务、管理技能。

4月18日，在天鹅湖度假酒店，仙桃公司召开“飞鹰计划”第一期第一次标杆考察学习心得交流分享会，8名学员代表分享收获体会。公司党总支书记、董事长王中林出席会议并讲话，纪检委员、副总经理周斌主持交流会。“飞鹰计划”第一期学员及各部室、子公司代表36人参加了会议。 

交流分享会上，“飞鹰计划”一期4小组8名代表结合学习考察情况和工作实际，分别分享学习成果，围绕商户管理、地产营销、新媒体宣传、品牌定位、企业文化、产品策划、场景营造、团队搭建等方面积极建言献策。

王中林对各小组的成果分享给予了充分肯定，就接下来如何开展“飞鹰计划”工作，他强调：一是要真心爱才。要构建和完善科学的人才识别机制，锻造有效识别人才的“伯乐慧眼”，善于发现人才，不使人才被闲置、被埋没；二是要悉心育才。千里之行始于足下。要创新人才培育模式，优化人才培育生态，注重打造人才梯次培育链；三是要精心用才。大风起于青萍之末。要用发展的眼光看待人才，根据不同的人才特点和事业发展需要，把人才配置到合适的岗位上，发挥最佳用人效能。