4月26日上午，根据集团工作安排，召开一季度经营工作分析会，通报集团2023年一季度生产经营情况，总结分析现阶段工作成效，研究部署二季度重点工作。集团领导班子、各部室及子公司负责人参加会议。

会议指出，一季度以来，集团上下深入学习贯彻党的二十大精神，坚持高质量发展主题，推动提升主业发展水平，持续深化内部管理改革，积极推进经营创收工作，开局起步呈现稳中有进的良好态势。

李欣要求，集团上下要坚持树立“经营为王、利润为王、考核为王”的发展理念，锻造能担善为的业务“铁军”，各职能部室要充分做好服务保障工作，与经营一线干部职工同呼吸、共命运，以“战略引领、财务管控、资源整合、风险防范、品牌建设”为抓手，以知重负重的胆气、攻坚克难的勇气、事争一流的锐气，全员参与，全力以赴跑出“加速度”。

李欣强调，一是坚持目标导向，打好业务攻坚战。各公司要紧盯营业收入、净利润等各项考核指标，以目标任务抓业务发展。二是坚持效益导向，打好经营管理战。集团要发挥产业资源优势，加快推进品牌营销中心建设，构建新媒体宣传矩阵，着力提升产品竞争力，算好业务成本账，促进营收、利润双增长。三是坚持问题导向，打好发展改革战。要大兴调查研究，认真查摆现阶段集团管理、经营发展中存在的具体问题，建立问题、任务、整改“三张清单”，明确责任和时限，限时限号解决，切实推动集团改革发展；要扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，围绕员工素质能力提升工程，谋划主题教育活动;强化党的理论学习成果推动经营生产工作的创造性转化、创新性发展。四是树牢底线思维，打好安全保卫战。坚持党建引领，坚守安全底线，确保生产经营形势稳定。