文旅建工召开11月经营工作调度会

发布时间:2024-11-08
单位: 文旅建工 通讯员: 周芸

11月7日下午,文旅建工召开11月经营工作调度分析会,分析总结10月份生产经营工作推进情况、研判问题和风险,安排部署11月份重点任务。公司党总支委员、执行总经理孙小波主持会议并作总结讲话,公司班子成员及总监出席会议。

会上,市场开发与企管部、工程管理部、财务管理部、分(子)公司分别汇报10月份主要经营指标完成情况、项目进展情况,并对10月份项目进展情况进行“红黑榜”通报;招采管理部、法务合规部、综合管理部分别通报了重点工作服务保障情况;各分管领导对下一步完成年度经营指标、存在的问题提出了工作思路和具体措施。

孙小波强调,四季度是收官冲刺、决战决胜的关键期,要增强紧迫感,聚力聚焦抓好落实,决战决胜全年目标完成。他指出,一是要稳住经营发展的“基本盘”。持续保持产值和营收稳步增长,确保经营利润稳步上升,各单位把握最后两个月时间窗口,切实采取有效措施,完成既定指标。二是要激活经营发展的“新动能”。充分发挥市场开发和项目激励制度的导向作用,营造积极向上的经营氛围,提升员工的主动性与创新能力。同时要周期性地进行监督检查,确保“放得活,管得住”。三是要夯实经营发展的“硬支撑”。做好项目谋划,要早谋划、早对接、早布局,抢占市场开拓的机遇;完善人才储备,提升专业管理能力,做强做实做优项目部,护航公司高质量发展;推进改革提升,贯彻落实集团总部转型经营责任制的决策部署,多举措用好用活资源,构建文旅建工现代化经营管理体系。四是要守好经营发展的“生命线”。压紧压实安全生产责任,守牢守稳安全生产底线;加快推进历史遗留问题处理、诉讼风险排查,筑牢风险底线;加大回款力度,做好工程款的清收工作,妥善安排好各类款项的支付,扎实做好维稳支付工作,确保公司平稳有序。

本次会议设主会场和分会场,公司中层副职人员及在汉项目部负责人参加现场会议,汉外项目部负责人线上会场参会。