4月23日，随州集团召开一季度经营分析调度会。公司党委书记、董事长王锋主持会议并作总结讲话。

王锋表示，一季度集团上下紧扣高质量发展主线，统筹经营管理、改革创新与风险防控，整体实现“开门稳”“开门红”，为全年目标奠定基础。

王锋要求，要强化品牌IP营销。以沉浸式舞台剧《编钟乐舞》为载体，强化“荆楚文化传承者”定位，年内形成《文旅消费趋势白皮书》。要深化全域营销网络。线上与抖音、小红书等平台合作开展直播带货，全年短视频播放量目标突破 180 万次；线下在武汉、河南等地举办推介会，联动高铁投放场景化广告。要创新“一卡通游”模式。整合全市文旅资源，推出“随州文旅一卡通”，实现“一卡通行、一码畅游、一键智享”。要聚焦场景打造与产品创新。开发“荆楚非遗体验之旅”“大洪山疗休养套餐”等定制化产品，构建“月月有新品、季季有爆点”的产品矩阵。要聚焦重大项目与资产盘活。加速大洪山5A景区（国家级旅游度假区）创建工作，完善智慧导览、生态停车场等基础设施，将资金投向智慧景区、研学基地等优质项目。

王锋强调，安全生产是企业发展的“生命线”，必须以“时时放心不下”的责任感筑牢防线，特别是“五一”假期临近，要重点做好：责任落实全覆盖。严格执行“党政同责、一岗双责”，层层签订安全生产责任书，将责任落实到岗到人。隐患排查零容忍。“五一”前，由领导班子成员带队，对大洪山景区消防设施、特种设备、食品安全等开展全覆盖检查，建立隐患清单，限时整改销号。应急保障再强化。完善应急预案，组织员工开展消防、客流疏导等应急演练，提升突发情况处置能力；景区重点区域配备充足救援力量，确保游客生命财产安全。应急值守严落实。落实节假日24小时值班制度，畅通信息报送渠道，遇突发事件第一时间响应处置，确保假期运营平稳有序。

会议通报了一季度整集团整体投资、经营及资金情况，各部（室）和三级经营单元作交流发言，领导班子成员及各三级经营单元负责人就“五一”期间大洪山景区运营进行了工作部署。

公司在家领导，总监，各部（室）及三级经营单元中层副职以上人员参加会议。