仙桃公司召开“三项行动”动员大会

发布时间:2025-06-26
单位: 仙桃公司 通讯员: 作者:陈丹,初审:周斌,终审:石亮

6月24日下午,仙桃公司召开“三项行动”动员大会,党总支书记、董事长田科伟作动员讲话,党总支副书记、总经理石亮主持会议并部署重点工作。全体干部员工及劳务派遣人员代表参加会议。

动员会上,副总经理周斌宣贯解读了《作风整顿实施方案》,营销总监谭晓敏宣贯解读了《仙桃公司提质增效行动方案(试行)》、《营销引流行动工作方案》。随后,各子(分)公司、各部室负责人先后围绕落实三项行动要求、冲刺目标任务作表态发言。

就下阶段经营工作,总经理石亮表示,一是要对照会议要求,确保三项行动入脑、入心、入行。各部室、各经营单元围绕三项行动方案要做好宣贯传达学习,要细化工作措施,要明确目标任务,责任到人,倒排进度,确保任务目标达成;二是要按照集团“稳增长、调结构、新产品、盘存量”的总体要求,抓好扩链增收、全员营销、业态丰富、去化盘存等重点工作,迅速落地婚庆产品、夜游产品、节庆产品、串线产品,实现公司整体提质增收;三是要抓好落实,通过优保障、强考核、重运用,建立周调度、月统计的跟踪督办机制,要切实以此次三项行动为契机,紧张快干、闻风而动,实现公司发展和个人成就的双向奔赴。

董事长田科伟指出,开展三项行动是仙桃公司明确发展思路、推动经营发展的迫切需要。作风整顿是前提,营销引流、丰富业态、强链增收是措施,提质增效是目的。他强调,一是要认清形势、看到差距、自加压力。全体员工要清醒地认识到公司目前发展面临的困难和危机,从集团系统内看、从自身发展上看,对标对表找问题,明确方向强作为,有的放矢优举措,将压力层层传达到每一位基层员工,以等不起、慢不得的紧迫感和责任感,自我加压、逐项落实。二是要整顿作风、优化生态、提升动力。建设拥有一支能打硬仗的干部队伍是推进事业发展的前提条件,抓队伍建设、抓作风整顿、抓优化生态是贯彻落实集团巡察整改工作的需要。针对作风整顿方案中梳理的十八条负面清单,下阶段各部室、各子分公司要以支部主题党日、周例会等载体抓学习,要强化正风肃纪严明纪律立规矩,要梳理归纳存在的问题并建立长效机制,坚定不移地优化政治生态环境,营造风清气正的干事创业氛围。三是要明晰思路、强化措施、加快落实。三项行动方案深入分析了当前经营痛点,明确了今后发展方向和举措,必须坚持不懈抓好贯彻落实。要通过稳营收、调结构、盘存量三大核心举措,稳住文旅增收基本盘,利用小镇古色古香的荆楚建筑和田园风光,打造个性化、定制化婚庆产品,要整合客户资源与渠道优势,深入拓展产业链条,充分发挥员工主观能动性,八仙过海、各显其能,千方百计提质增效,全力以赴冲刺目标任务达成。