为全面落实集团半年度工作会议精神，冲刺“9·30”、“全年红”目标任务，8月18日下午，仙桃公司召开经营工作调度会暨安全生产工作会，全面梳理总结前一阶段经营工作和安全生产工作，研究部署下阶段工作重点，确保奋力完成年度各项目标任务。

会上，企业运营中心、财务风控部、兰台公司、景区分公司、营销事业部依次汇报了各自工作进展和计划，营销总监谭晓敏通报了仙桃公司1-7月份安全生产工作情况，点出了目前景区存在的各类安全隐患问题，对下阶段安全整治重点进行了统筹安排。党总支副书记、总经理石亮回顾总结了当前经营工作，他指出下阶段要以“三项行动”为抓手，依托集团及自身丰富资源，切入旅游生活物资购销供应链，深度开发电商、婚庆、外部研学等旅游业态，推进提质增效，做大营收底盘。要全面推进文旅焕新，加快住宿扩容、完善综合配套、做好“白+黑”文章，打造武汉都市圈微度假旅游目的地。要全力盘活资产，加快推进工抵房进度，奋力做好销售去化，抓好商业街招商，细化安全管理，强化督办考核，全力以赴冲刺目标任务达成。

党总支书记、董事长田科伟指出，当前公司整体经营形势持续向好，政治生态环境不断优化，服务水平和意识不断增强，渠道营销引流效果显著，干部队伍精神风貌有所提升，各项重点工作取得新突破。

    他强调，下阶段要持续推进作风建设常态化、长效化。各部室及子分公司要以主题党日、工作例会等形式持续加强作风整顿，坚定不移地优化政治生态环境。要抓好各项工作落实落地，在稳住文旅增收基本盘的同时，充分利用本地资源优势，全力抓好强链增收，再加压力、再强责任，千方百计促进目标任务达成。要守牢安全生产底线，加强“人防+技防”管理，落实“一岗双责”责任制，全面整改各类安全隐患，确保安全生产万无一失；守牢廉洁底线，在财务、采购、工程等关键领域及薄弱环节加强监管，党员领导干部要做好表率、严于自律；守牢资金安全和法律底线，对涉及新领域、新业务要加强法律风险防范意识，确保国有资产和自身安全。