近日，宜昌集团在各子公司组织召开了2026年度经营工作研讨会。宜昌集团党委副书记、总经理尹锡峰出席会议并讲话，集团在家的经营班子参加会议。

会议坚持深入基层、靠前指导，采用“一企一策、专项研讨”的方式，深入一线逐一听取各子公司关于2025年度经营工作的复盘分析，以及2026年度的经营目标与重点工作计划，立足“十五五”开局，结合各单位实际，进行了针对性研判与部署。

尹锡峰对各单位2025年取得的工作成效给予充分肯定，并就扎实做好2026年经营工作提出部署要求。

尹锡峰强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是宜昌集团“利润年”攻坚突破的关键之年。各经营单元必须提高站位、统一步调，强化战略与考核的双向驱动，全力推动集团经营实现规模、效益与质量的同步提升。他指出，一是要强化思想认同，形成知行合一共识。集团上下要凝聚对团结奋斗的共识、对市场认识的共识、对长期发展的共识，直面当前存在的问题，以紧迫之心、奋斗之姿，进一步解放思想，找准破局突围的方向路径。二是要锚定任务目标，压实利润攻坚责任。牢树目标导向、坚持“三创”引领，将文旅营收增长超20％、经营性利润增长超15％作为刚性指标，层层分解、压实责任，牢固树立“过紧日子”思想，围绕“增收”与“降本”双向发力，全面统筹减亏治亏，确保经营实现良性增长。三是推动协同增效，提升系统运营水平。增强“全局一盘棋”意识，打破内部壁垒、联动宜荆荆恩区域资源，全面发挥宜昌区位及目的地平台价值，深耕产品创新、资源协同、服务升级、营销突破，进一步塑造宜昌集团竞争力，以运营质效驱动经营质效提升。三是强化闭环执行，确保工作落地见效。坚持问题导向与结果导向，建立健全“目标分解—跟踪执行—优化改进”的管理闭环。对重点任务实行清单管理、刚性考核，各级管理人员要以身入局、履职尽责，确保各项部署转化为实实在在的经营业绩。

尹锡峰还对子公司2026年度重点工作提出了具体要求。

集团相关职能部门负责人，清江画廊公司、实业公司、酒管公司、云华公司及行歌旅行社主要负责人及相关人员参加会议。