2026年伊始，云华公司围绕提质增效总体目标，以多项务实举措协同推进经营创收与降本增效双轮驱动，深化改革初显成效。

营收方面，公司在内部事业合伙制改革基础上，持续优化试点新型经营班组承包制改革，通过明确经营班组职责、目标、考核与激励机制，充分调动员工的主动性和创造力。依据“硬挂钩、真激励、快兑现”的原则，全面优化考核机制，绩效工资设定标准数、考核数及发放数，并与经营目标100％挂钩。同时，将营收累计核算改为月度核算，季度兑现调整为月度兑现，提升绩效反馈的及时性与激励的精准性，使员工能够实时感知工作成效，从而实现从“要我干”向“我要干”的深刻转变。截至2月10日，酒旅业务班组经营收入较去年同期增长3.87万元，增幅90.85％，文创二消班组实现经营收入45万元，较去年同期29万元增长16万元，增幅55.17％，班组制改革初见成效。

降本方面，一是持续深挖节能降耗潜力，组织经营班组与技术人员实地研究节能措施，完成园区生活用水与物业用水分离，预计年水费下降40％；将园区酒店双线供热调整为单线供热，循环供热调整为罐内供热，达到优化酒店热泵机组运行的目的，预计单房间电耗降低25％以上；二是减少对外包服务的依赖，小型维修维保项目，改由物业班组承接。如园区木栈道年度维护，由物业班组利用园区工程余料完成，节约材料及人工成本3万余元。

下一阶段，云华公司将坚持深化改革与创新驱动相结合，持续完善班组承包机制，强化全员成本意识，拓展多元营收渠道，推动经营创收与降本增效深度融合，为公司高质量发展注入持久动力，力争在2026年实现效益与效能的“双提升”。