3月16日，仙桃公司在天鹅湖度假酒店召开2026年工作会暨党建纪检、安全生产工作会议。党总支书记、董事长、总经理李冬洲主持会议并作《深耕细作谋突破 锐意变革启新程》工作报告，动员公司上下锚定全年营收4100万元的目标不动摇，以“产品迭代、精准营销、精细运营、平台共生、管理提效”五大战略抓手，举全员之力破解沔阳小镇流量密码，奋力书写高质量发展新篇章。

李冬洲指出，本次会议紧凑高效、进一步凝聚了发展共识。他代表公司党总支，向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺！向过去一年为公司改革发展付出艰辛努力的全体干部职工，表示衷心感谢！

他强调，在肯定成绩的同时更要保持清醒。要全面聚焦集团今年各项工作要求，以此次仙桃公司“揭榜挂帅”为号令，一要坚持内容焕新，打造“白+黑”产品体系。推动汽车越野、飞车特技、龙舟、VR等六大矩阵产品升级；创新夜游产品，开发非遗表演、焰火秀、水上演艺等项目；革新“旅游+演艺”，引入“江湖音乐节”，对接院校打造音乐创作基地。二要坚持精准营销，构建“全域流量”新生态。积极推动搭建“游湖北·沔阳”平台；强化区域联合营销，做好“景+景”“景+酒”等系列套票及线路产品开发打造；拓展渠道市场，深化头部旅行社合作，争取“周末烟花专列”开通；做实全媒体，依托“中央厨房”和“1+N+N”矩阵推动内容裂变；深挖大客市场渠道，对接政企、教培等构建消费场景；深化活动营销，落地非遗节、烟花秀、螃蟹宴等特色活动。三要坚持精细运营，夯实发展基础。建立全环节标准流程，进一步抓好成本管控；完善激励机制，形成人人都是营销员、宣传员、招商员的良好氛围；定期开展安全隐患排查整改，守牢安全底线。四要坚持平台共生，构建产业生态圈。积极融入“神武峡、赤黄红”文旅主轴，串联优质资源，实现互利共赢；持续声量传播，深化媒体合作；完善服务体系，建立高效投诉机制，提升游客参与感。五要坚持管理赋能，构建贯通管理体系。优化协同机制，打通部门壁垒；深化“四能”改革，健全产品创新、业态融合、内容生产等领域的中长期激励制度；启动对船坞酒店、抖音直播、露营基地等项目“揭榜挂帅”，加大推行“超额利润分享”计划，让一线团队成为市场主体。

党总支委员、副总经理尹作聪作《强根铸魂固堡垒奋楫争先创一流》的党建纪检工作报告。他指出，2026年要以高质量党建赋能企业改革发展新征程，实施“政治铸魂、强基固本、清风护航、品牌创建”四大行动，切实用党建引领新成效全面助力公司改革发展。

会上，公司主要领导与各党支部、经营单元分别签订了党的目标综合责任书、安全生产工作责任书，对2025年度先进集体、先进个人进行了表彰；各经营单元负责人就抓好2026年度经营工作作表态发言。

公司干部职工、受表彰对象等近100人参加会议。