近日，清江画廊公司以国企改革深化提升行动为契机，在公司内部率先启动超市点位“揭榜挂帅”试点。经过公开报名、资格审查、综合考评及目标谈判等程序，商业运营中心员工向晨成功揭榜检票口超市、站房超市两个核心点位的整体运营管理权。这是清江画廊公司推动新型经营责任制向一线经营单元延伸、将国企改革要求融入经营实践的一次重要探索。

图为“揭榜挂帅”答辩现场

本次“揭榜挂帅”改革采用契约化业绩考核、差异化薪酬分配等原则进行管理与授权。首批开放检票口超市、站房超市两个核心点位，面向宜昌集团及下属子公司全体在职正式员工开放报名。揭榜团队实行“业绩导向型”弹性绩效池管理模式，月度浮动绩效按营收完成情况实行阶梯式计提；年度奖金最高可按50％比例进行利润分成；同时明确连续三个月营收完成率低于70％、发生重大安全或服务事故、存在违规违纪行为等强制退出情形，实现激励与约束统一。

公告发布后，清江画廊公司内部反响热烈，多名员工踊跃报名。公司领导班子、部门负责人、员工代表及外部评委共同组成评审委员会进行评选，全程接受纪检监督，确保程序公平公正。最终，曾在2025年“十一”小长假期间创下个人单船销量第一业绩的商业运营中心员工向晨，凭借扎实的业绩基础、差异化经营方案、清晰的成本控制意识与全流程管理能力脱颖而出。目前，公司已与其签订《业绩考核责任书》，项目正式转入经营实施阶段。

图为“揭榜挂帅”签约现场

“揭榜挂帅”打破身份、资历等传统界限，以实绩论英雄、以市场化方式选人用人。“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性兑现机制，让“能者上、庸者下”不再是一句口号。清江画廊公司执行总经理修云福表示，未来将持续深化完善“揭榜挂帅”机制，拓宽榜单设置范围，优化激励与约束措施，推动更多改革成果从“物理变化”走向“化学反应”，为国企改革在基层走深走实提供更多鲜活样本。