7月15日，宜昌集团召开2026年安全生产专题会暨子公司负责人及分管安全领导履职述职会议。集团党委书记、董事长倪敏莉主持会议并讲话，党委副书记、总经理尹锡峰出席会议。集团领导班子、总监、各部室负责人、各子公司负责人及分管安全领导参加会议。

会议集中学习了习近平总书记在中共中央政治局防汛抗旱工作会议上的重要讲话精神、湖北省防汛抗旱工作专题培训会议精神；听取了各子公司负责人、分管安全领导2026年上半年安全生产履职述职情况；集团安全管理部汇报了集团2026年上半年安全隐患整改情况，集团安全生产责任体系建设、运行情况及下一步工作计划。

倪敏莉肯定了上半年安全生产工作成效，逐一点评各经营单元安全管理上的薄弱环节，并明确下半年重点工作要求，同时传达7月9日集团总部安全生产会精神。她强调，必须时刻绷紧安全弦，围绕“防风险、除隐患、强基础、提能力”的主线，重点抓好以下五个方面工作：一是强化安全意识，压实全员责任链条。时刻绷紧安全弦，坚决破除麻痹大意思想。层层传导压力，确保集团总部安全生产会精神直达一线、落地见效。推进安全管理体系规范化，完善覆盖全岗位、全流程的责任链条，做到“人人有责、层层负责、各负其责”。二是夯实双重预防机制，提升应急实战能力。健全风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制，做到关口前移、源头防范。强化应急预案实战化演练，针对演练中暴露的薄弱环节，及时补齐应急物资、装备和处置能力短板，确保关键时刻拉得出、用得上。三是分类精准施策，严控重点领域与外包环节。针对景区运营、水上交通、消防电气等重点领域，细化各业态差异化管控措施，实施精准治理。严格外包及合作方安全准入和过程监管，强化食品安全管理，提升游客突发事件快速响应能力，并加强与属地政府的应急联动协作。四是加快科技赋能，构建“四防”一体化防控体系。加快推进智慧景区建设，系统构建“人防、物防、技防、数防”四位一体的立体化防控网络，运用数字化手段提升监测预警和智能管控水平，从本质上提高安全防范能力。五是坚持问题导向，从严落实整改与能力提升。紧盯内外部检查发现的各类隐患问题，严格实行“清单化管理、销号式整改”，确保整改闭环、不留死角。同时，加强安全生产法律法规学习和专业技能培训，全面提升全员安全素养和监管履职能力。

尹锡峰就推动工作落实提出三点要求：一是推动安全举措落地，健全督查督办及问责机制，保持高压态势，确保压力层层传导、督导到位；二是常态化自查自评，全面开展风险辨识，纠治“重经营轻规范、重迎检轻常态”等管理顽疾；三是完善集团两级安全管控机制，强化部室与子公司协同，创新管理方式，落实全员安全生产责任制，全面提升治理能力。

会议要求，各部门、各单位要对照本次会议要求，逐项细化任务清单、明确时限责任，以更严标准、更实作风抓好安全生产各项工作，为集团高质量发展筑牢安全根基。