近日，宜昌集团分批次组织召开8月经营分析会暨“930”经营调度会，复盘1—8月经营运行情况，研判指标缺口和风险隐患，调度“930”关键节点攻坚任务，部署四季度重点工作。集团党委书记、董事长倪敏莉出席会议并讲话，党委副书记、总经理尹锡峰主持会议。集团领导班子成员、总监，集团经营管理部、计划财务部、战略投资部负责人，各子公司负责人及相关人员参加会议。

会议坚持目标导向、问题导向、结果导向，依托“8＋4”双清单、“重点工作任务清单”和“一企一策”分析报告等核心调度工具，采取逐企调度、面对面会商方式，逐家听取子公司经营汇报，重点调度经营指标、重点任务、投资管理等事项。各子公司对照年度和“930”节点目标，逐项汇报完成情况，剖析差距短板，明确四季度攻坚举措；集团部室结合职能作出工作提示；集团领导班子逐家研判，围绕经营现状和突出矛盾开展会商，研究破解堵点难点的具体路径，形成了四季度攻坚的总体部署和详细安排。

会议指出，当前已进入全年冲刺攻坚的关键时期，时间紧、任务重，部分子公司在创收增利、项目投运、化债纾困等指标和任务上仍存在差距，全集团要进一步统一思想认识、坚定信心决心，摒弃松劲懈怠思想，锚定全年目标任务全力攻坚。

会议要求，各级经营班子都要破除畏难情绪、树牢必保目标，包保领衔、全员攻坚。集团领导班子包保重点单位，各部室服务赋能、同题共答；各子公司经营层全员上阵、以上率下，细化四季度攻坚清单，明确节点、责任、时限，跟踪督办、对账销号。强化激励约束和关联考核，奖优罚劣、责任共担，确保全年目标任务圆满完成。