2月7日，神旅集团党委书记、董事长王中林深入官门山、神农坛景区运营一线，围绕“2026年经营增效怎么干”展开现场调研，与景区负责人和一线员工深入交流，为全年工作明方向、定路径、压担子、鼓干劲，推动“创收创利创新”实现路径与“我们同行”企业文化理念深度融合。

抢抓“神武峡”联动新机遇

在官门山景区，王中林认真听取景区负责人朱永锋关于景区建设与发展思路、谭羽轩工作室工作重点情况，对景区在服务品牌与团队建设方面取得的成效给予肯定，并明确了更高定位。他强调，官门山要跳出单一景区思维，以“神农架生态科普研学基地”为核心定位，勇担区域研学旅游联动发展“先行官”，深化“绿野仙踪”研学产品内涵，全力衔接“神武峡”项目，通过产品互补、游客互送与营销协同，构建互补共赢的区域旅游共同体。

他强调，谭羽轩工作室要坚定“立足本职，放眼全国”的目标定位，以“文化叙事、互动体验、情绪价值、意义回归”为核心，锻造一支高素质的服务团队，着力为“神武峡”精品线路的运营储备标杆力量。集团将集中优势资源在人员、资金、物资等方面给予全方位支持，确保上下贯通、形成合力，为实现“打造标杆团队、推动区域联动”的战略目标提供坚实保障。

打响“二消”增效攻坚战

“2026年是增利年，‘二消’必须做起来！”在神农坛景区，王中林直奔经营创效的核心痛点。从景区入口到停车场、从经营商铺到旅游演艺项目，他一路察看，现场支招。“停车场、换乘、演艺等资源要创效”“要动员每个班组为丰富业态想办法、出点子”......

围绕“创收创利创新”，王中林部署了三大攻坚任务，一是筑牢服务根基，聚焦“服务品质提升年”，景区要做好旅游接待服务，让游客满意而归。二是全力做大营收，千方百计把“二消”做活做深，着力盘活演艺、停车场、换乘等现有资源创效，并动员所有班组为丰富业态建言献策，大胆创新。三是实施全员营销，激励每名员工深挖神农文化的独特魅力，拍摄短视频素材，努力成为神农文化的传播者和宣传者。

为保障目标的达成，集团将全面推行“我们同行·共创辉煌”绩效激励机制，彻底打破“大锅饭”“做好做坏一个样”思维，明确划分经营班组创收创效和后台服务保障的权责边界，组建集团、子分公司、班组三级差异化考核体系，实行“前台正向激励、后台负向约束”的精细化管理，让干得好的团队和个人获得重奖，真正把经营责任压实到每一个班组，激发全员创效活力。

让实干者站上荣耀榜

集团实现旅游高质量必须依靠深厚的文化软实力来驱动实现。王中林强调，年度攻坚要与企业文化建设同频共振，让“我们同行·共创辉煌”文化主题凝聚共识、融入血脉、勇于践行。

集团将把文化激励深度嵌入经营实践，专门设立“同心”文化践行榜、“同力”三创领航榜、“同行”服务提升榜、“同声”宣传达人榜、“同创”全员营销榜五大可量化、可评比的奖项，表彰在党建引领、经营创效、服务提升、宣传营销、文化建设等各领域涌现的先进典型，树立“实干者得实惠，贡献者享荣光”的鲜明价值导向，让每一位奋斗者的汗水被看见、价值被认可，真正将文化凝聚力转化为攻坚克难的战斗力。

神旅集团副总经理颜青，综合管理部负责同志等陪同调研。