5月14日下午，酒店集团召开集中整改整治工作推进会，全面复盘前期整改整治工作进展，对下一阶段重点任务进行再动员、再部署、再压实。集团党委书记、董事长陈飞主持会议并讲话，集团领导班子成员、总监，各部室负责人、各子（分）公司主要负责人参会。

会议集中学习了《求是》杂志刊发的习近平总书记重要文章《树立和践行正确政绩观》，紧扣政治要求锚定整改方向。会议逐一听取领导班子及主要负责人学习教育突出问题整改整治进度、班子成员领办民生实事办理情况、国企领域突出问题专项治理阶段性成效汇报，逐项梳理当前存在的难点堵点，明确攻坚举措与节点要求。

陈飞在总结讲话中指出，开展集中整改整治是集团全年核心任务，是贯彻落实总部“整改年”工作部署、防范化解经营风险、夯实高质量发展根基的关键抓手。集团上下要进一步提高政治站位，扛牢主体责任，杜绝“过关”心态、“应付”思想，以钉钉子精神推动整改整治走深走实、见行见效。

针对下一阶段工作，陈飞提出三点明确要求：

一要压紧责任链条，确保任务落地。严格对照整改方案既定时间表、路线图、责任清单，细化分解任务到岗到人，领导班子成员要履行“一岗双责”，对分管领域整改任务靠前督办、定期调度；责任部门要强化协同联动，杜绝推诿扯皮，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，坚决防止整改浮于表面、流于形式。

二要紧盯难点堵点，实施靶向攻坚。对尚未破局的历史遗留问题、推进缓慢的重点任务，要坚决摒弃模糊处理、拖延观望倾向，逐条制定可量化、可考核、有时限的硬核举措，实行“倒排工期、挂图作战、销号管理”，确保各类问题按节点清零见底，杜绝虚假整改、纸面整改。

三要坚持系统思维，构建长效机制。既要立足当下“治已病”，更要着眼长远“防未病”，深刻剖析问题产生的制度性根源，举一反三开展同类问题排查，及时填补制度空白、优化管理流程，切实实现“解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”，推动整改成果转化为治理效能，为集团高质量发展提供坚实保障。