近年来，湖北文旅集团党委将审计监督作为落实主体责任的重要抓手，围绕“五个维度”系统部署、持续深化，推动审计工作扎实有效开展。

2024年以来，湖北文旅集团自主实施审计稽查项目42个，覆盖率达88.57％；聚焦亏损企业及核心业务单元开展专项稽查，节约工程成本2.19亿元；围绕风险领域与重大项目加强监督，预警风险20余项，提出建议60条，下发管理建议书34份，切实以高质量审计监督护航高质量发展。

强化高位推动，把牢审计工作方向。建立集团主要领导直管、纪委书记协管的审计稽查领导机制，完善董事会下设审计委员会的决策机制，形成党委统筹的审计稽查专题会议制度，构建“1＋6＋N”制度体系。集团党委通过亲自过问重点问题、督办重要案件，有力支持审计工作开展。

注重系统培养，建强审计人才队伍。出台审计人才库管理办法，组建70人规模的审计人才库与专家库，构建起以集团审计稽查部为核心、二级公司审计机构为支撑、内外专业力量为补充的人力资源体系。实行“审训结合”，坚持在实践中培养人才，组织专题培训22次，自主完成审计项目42个，持续提升队伍专业素养。全面推行项目负责制，细化从审前研究到审后沟通的全流程规范，推动审计模式向战略型、发展型、风险导向型转变，审计业务得到全面提升。集团在全省内审工作会议上作经验交流，1人获省级审计优秀称号。

创新联动机制，提升审计监督效能。构建“纪巡审联动”机制，推动审计与纪检、巡察在机制、项目、成果、整改四方面协同，实现穿透式监督，有效提升发现问题能力。2024年以来，通过联动模式穿透审计三级及以下单位超百户，发现“三重一大”等重大经济事项问题近30个，整改问题1253个，向纪委移送问题线索10余件、“四风”问题7个，通报典型案例1起，对1名三级子公司负责人采取留置措施，有效净化政治生态。

推动监督前移，拓展审计覆盖广度。集团党委赋予审计部门专项稽查及列席相关会议职权，从机制上保障监督关口前移。围绕三级经营单元管理、投建管运分离等重点改革，以及混改、债务等重点风险领域，灵活开展专项稽查。累计实施专项稽查8项，发现问题206个，挽回损失150万元，推动完善制度20项，提交共性建议报告1份，通报典型案例1起，移交线索1项。

狠抓整改闭环，深化审计成果运用。建立“清单管理、跟踪督办、反馈销号”机制，实现审计整改全流程闭环。首轮整改完成率达82.94％，挽回及避免损失630.39万元，清收款项7052.89万元，运用“第一种形态”问责22人次，推动子公司完善制度88项，有效发挥了审计“促改革、提效能”的作用。