6月28日下午，集团党委副书记、总经理陈忠一行到文旅资管调研指导工作。

陈忠总经理听取了文旅资管董事长谢承魁关于公司组建以来工作开展、年度重点工作及发展战略等情况汇报。陈忠对文旅资管组建以来所做的各项工作和发展思路给予了充分肯定，并对文旅资管下一步工作提出了明确的方向与要求。

陈忠强调，文旅资管要紧紧围绕集团发展战略部署，明晰自身发展定位，按照“一个基础，两轮驱动，一个平台”的要求开展工作。“一个基础”即以集团基础性资产为管理对象；“两轮驱动”即以资产管理、资本运作为手段，确保受托管理的集团资产保值增值并放大资产收益；“一个平台”即将文旅资管打造为集团基础性资产的经营性平台。

陈忠指出，文旅资管要进一步理清思路，明确“干什么”“怎么干”。关于“干什么”，在资产所有权与经营权分离模式下，充分行使所有者权利，确保国有资产保值增值；进一步整合集团资产资源，通过“轻重分离、管运分离”，培植集团大的利润增长点；以资产、资本为纽带，培育新的业态；发挥融资造血能力，通过资本手段放大现金流，反哺基础性资产。关于“怎么干”，要尽快摸清集团基础性资产家底，分类进行管理；做好顶层设计、打造高度市场化企业；加强团队建设，实行项目负责制，建立科学的收入分配机制。

陈忠要求，首开项目、重点业务要动起来，尽快完善市场化法人治理结构，在守好底层资产的基础上，探索资产证券化，通过资本运作的手段放大资产收益。

集团相关部室负责人参加调研。