10月28日上午，集团召开国企改革三年行动督办暨相关制度解读宣讲会。集团全体领导班子成员出席会议，党委副书记、总经理陈忠作讲话，党委委员、副总经理罗钦主持会议。

会议总结通报了前期改革进展情况。集团经营管理部、企划投资部、人力资源部、党委巡察办等部门负责人先后对业绩考核、投资管理、人力资源、问题整改等方面共7个新近研究出台的制度进行了解读宣讲。

陈忠要求，要把国企改革三年行动作为贯彻落实党的二十大精神、促进集团转型突破的重要抓手。他指出，近段时间以来，集团上下按照国资委统一要求，扎实推进国企改革三年行动“百日攻坚”，各项改革举措蹄疾步稳、有力有序，取得了较大进展和阶段性成效。改革氛围日益浓厚。改革激发了集团上下革故鼎新、敢破敢立的思想觉醒，全员市场意识、创新意识、开放意识、竞争意识明显增强，形成了理解改革、参与改革、拥护改革的良好氛围。体制机制持续优化。健全与市场相适应的组织机构管理体系和运行机制，做实并规范董事会运行，发挥外部董事作用，促进董事行权履职。探索混合所有制企业差异化管控，完善信息化管理手段，重点优化了业绩考核、投决评审、薪酬分配、激励约束、员工招聘、合规管理、风险防范等一批体制机制，改革活力有所增强。制度体系逐步完善。以完善法人治理和市场化经营机制为核心，推进相关制度的废、改、立，覆盖工程管理、经营管理、投资管理、融资管理、员工管理、纪检监察、巡察整改等方面的相关制度陆续试行。先进典型不断涌现。改革为企业发展注入强大引擎，国贸集团建立以战略为导向、业绩考核为基础的市场化绩效管理体系，实现了经营业绩快速提升；神旅集团在重组中实施架构优化、运营创新、竞聘上岗，设定事业群建制，快速从“物理整合”走向“化学融合”。一批子公司都在探索“小切口”“小领域”改革创新和试点，各项改革举措正由形入神、形神兼备。

陈忠要求，要把制度设计作为国企改革三年行动的一项重要基础性工作。一是要尽快构建科学完备的制度体系，以完善法人治理结构为重点，不断健全现代企业制度，让依法依规治企、用制度说话、用流程管事成为改革的主要方向和有力举措。二是要共同维护制度的刚性约束，强化制度意识，自觉尊崇制度，严格执行制度，坚决维护制度，构建权威高效的制度执行机制。三是要极尽可能释放制度红利，各子公司要在竞争上岗、薪酬分配、员工考核、投运分离等方面大胆试、大胆闯、主动改，实行全员绩效考核，建立“定性+定量”的考核评价机制，提高中长期激励的覆盖面、灵活性和匹配度，形成按业绩贡献决定薪酬的分配机制，尽快让制度优势转化为治理效能，让制度红利转化为经营业绩。

陈忠强调，国企改革三年行动到了“响铃交卷”、决战决胜的关键时期，集团上下务必坚定改革信心，盯准改革目标，增强改革定力，铆足改革韧劲，做到不分心、不走神、不迂回，乘势而上，实干快上，善作善成，心无旁骛抓改革，锲而不舍抓落实。要认真总结经验、提炼亮点、形成特色，巩固扩大改革成果，以典型引路、示范带动增强改革穿透力，扩大改革影响力，提升核心竞争力。

集团全级次公司领导班子成员、中层以上干部和改革专班成员参加会议。