1月18日，集团召开“抢机遇、谋发展”新春座谈会暨“大旅游”转型发展动员会。集团党委副书记、总经理陈忠出席会议并讲话，党委副书记易三平主持会议，集团领导罗迈、徐诚、连正茂、吴传彪、周永彪参加会议。

本次会议按照“经营为王 全力转型”总体要求，围绕“集团高质量发展”主题，集团经营管理部解读《集团“大旅游”转型升级2023行动方案》总体思路，体育集团、酒店集团、随州集团等7家子公司现场交流发言。会议同步开展集团违规吃喝问题专项整治动员工作。

会上，陈忠对集团全体干部职工致以新春祝福，总结过去一年集团在聚焦主业、改革创新、破茧重生中取得的成绩，并对新一年全面改革发展提出要求。

陈忠指出，过去一年，面对产业结构性调整、行业颠覆性转型、改革系统性重构、疫情波动性影响，集团上下负重前行，完成企业整合重组，推进资产接收，加强体旅融合，抢占数字文旅新赛道，探索“投、建、管、运”分离的管控体系，出台董事会建设、股权激励、超额利润分成等20余项管理制度，落实法治国企、平安国企创建，构建起“文旅商康体养”协同发展新格局，推动国企改革三年行动高质量收官。

陈忠强调，在省委、省政府的关心关怀下，旅游业强势复苏，改革重组合力增强，多年累积的赛道优势将持续显现，2023年将是充满机遇的一年。集团上下，要坚持稳字当头、稳中求进，努力实现转型突破、提质增效。一要坚定发展信心。中央经济工作会议多次强调要“坚定做好经济工作的信心”，省委十二届三次全会暨省委经济工作会议强调要把“强信心”摆在经济工作的首位。对文旅人来讲，信心比黄金还重要，我们要保持定力，把握机遇，坚定高质量发展信心和决心。二要抢抓机遇期。作为省属国企，要落实好省委经济工作会要求，千方百计抢抓疫后重振、行业重塑的历史性战略机遇期和复苏窗口期，以稳促进，以进保稳。三要加快改革转型。对标同行业先进，全力向市场化、专业化、特色化、头部化要效益，要以市场化改革推进转型、以专业化运营服务转型、以数字化技术赋能转型、以扁平化架构促进转型、以规范化管控保障转型。

陈忠要求，集团上下要全力做好春节期间安全生产、信访维稳、党风廉政和值班值守等工作，精准研判节日市场、精心策划丰富多彩的特色“年味”活动，丰富人民群众的节日生活，确保所有景区、酒店、街区、场馆“应开尽开”、所有收入“应收尽收”，所有惠民举措“应免尽免”，切实打好旅游业复苏的第一仗，以“开门红”保“全年红”。

集团总经济师、营销总监，总部中层干部、在汉子公司主要负责人参加现场会议，总部全体员工及在汉、汉外子公司领导班子同步参加线上会议。