8月24日，集团党委副书记、总经理易三平主持召开推进存量资产盘活专题会议，研究部署下一步工作。集团党委委员、副总经理罗迈，集团党委委员、总会计师徐诚，集团党委委员、副总经理周永彪参加会议。

会上，国贸集团、恩旅集团、建发集团、随州集团、隆中公司、黄梅公司以及酒店集团等7家代表单位分别汇报了存量资产的现状、盘活思路及具体举措，洈水集团等14家单位进行了表态发言。

会议认为，存量资产盘活是贯彻落实省委有关精神的及时之举，是适应集团发展周期的必须之举，是提质增效、突破改革发展瓶颈的务实之举，集团和二级子公司都应增强责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。

会议强调，存量资产盘活是集团当前工作的重中之重，各子公司要高度重视，聚焦重点，辩证分析现状，抢抓政策机遇，坚持“分类施策，多维发力”，形成“盘活存量—化解风险—促进发展”的良性运转模式。一是要强化统筹指导。集团层面建立清理整顿领导小组，集团职能部室要履职尽责，加强联动。各子公司主要负责人要亲自挂帅，成立工作专班，明确专人专责，因地制宜、采取多种方式推进盘活工作，上下一盘棋，凝聚改革合力。二是要确保硬仗硬结。要强化担当，压实责任，强化目标任务的分解和调度，形成一月一通报和重难点问题攻坚机制，确保年内完成任务。三是加强考核督办。作为年度各责任主体和部门的考核任务，作为审计、纪检监督的专项任务，保障工作、财经纪律同时，达到督办效果。四是要总结经验做法。各子公司要及时总结盘活工作中的典型案例，持续吸纳先进做法，建立长效机制。

集团企业管理与运营部、法务风控与合规部、计划财务部、战略发展与投资部、综合办公室，21家全资及控股子公司负责人参加会议。