陈忠指出，目前集团数字化转型工作还存在认识不够、目标不清、机制不实、责任不明的突出问题。要进一步统一思想、提高认识，准确把握数字化转型的革命性意义，把数字化转型作为“1号工程”，从“战略目标、组织架构、技术平台、人才队伍、创新文化、信息安全”六个方面系统制定集团数字化转型规划，完善集团数字化组织体系，按照一个行业、一个平台的总体原则，利用数字化技术实现组织架构、业务流程、管理模式、商业逻辑等多方位升级重构，加快建设“一业一平台、一企一特色”的数字化平台矩阵，为改革转型和高质量发展提供战略支撑。

陈忠强调，集团三大主业都是典型的现代服务业，本质上都属于“眼球经济”，持续“曝光”是高质量发展的题中要义。要坚持党管媒体，高度重视融媒体工作，加快构建上下联动、内外互动的立体传播矩阵，形成同向发力、同步发声、同频共振的传播体系。要坚持宣传引领、典型带动，以创意创新精神做好新闻选题策划，围绕改革发展大局、品牌宣传营销破圈出彩和企业文化塑造等关键领域和重点环节，着力讲好集团深化改革和转型高质量发展故事，营造人人动笔、人人发声、人人触网的良好宣传氛围。

易三平要求，集团全体干部职工要提高政治站位，迅速把思想和行动统一到会议精神上来，对会议部署的各项重点工作，要坚持统筹兼顾、分类施策、一体推进，针对几项工作逐项研究、逐个过堂，把问题研究透，把措施定精准，强化责任担当和跟踪问效，抓住重点、攻克难点、干出亮点，确保各项重点工作高起点开局、高标准推进、高质量见效。他强调，临近中秋、国庆连休8的“超级黄金周”，要高度重视市场营销和安全生产工作，认真做好节前安全生产隐患大排查、大整改，强化值班值守、确保信息畅通，做实应急响应机制和举措，确保度过一个欢乐祥和、美好难忘的“超级黄金周”。

会上，数旅集团、建发集团、神旅集团围绕数字化转型分别作了交流发言，集团综合办公室对融媒体中心运作方案进行了解读。

集团总师总监，各部室负责人，在汉二级子公司主要负责人、分管宣传及数字化负责人在主会场参加会议。汉外二级子公司主要负责人、分管宣传及数字化负责人，三级子公司主要负责人在各分会场参加视频会议。