10月12日上午，第一期“文旅集团大讲堂”正式开讲，集团党委书记、董事长陈忠作动员讲话，党委副书记、总经理易三平主持会议。梁子湖公司总经理郑大为以《几个样本景区的比较观察与学习反思》为题作首场报告。

陈忠指出，开设“文旅集团大讲堂”是贯彻集团党委“解放思想、改革创新”部署的实际行动和创新举措，也是推动高质量发展的客观需要、干部队伍建设的现实需要、企业文化建设的内在需要。正式启动“文旅集团大讲堂”，主要目的就是通过搭建这一平台，引进行业专家讲授市场趋势、行业动态，推动干部职工上讲台交流经验、分享思考，实现以讲促学、教学相长和以学促干、学用结合，打造人才成长平台、实践平台和服务平台。

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陈忠强调，要坚持问题导向，精准确定选题，做到有的放矢、对症下药。要坚持外引内育，精心安排师资，构建全面系统、分层分类的师资库，打造一支高素质、专业化内训师队伍。要坚持统筹兼顾，合理安排时间，做到工作、学习两不误、两促进。要坚持务求实效，构建长效机制，讲好大讲堂故事，传播大讲堂声音，不断把大讲堂活动引向深入。

易三平指出，集团上下要形成强化边工作、边学习、边总结、边提升的工作闭环，各部室、各级子公司主要负责同志带头上讲台、全员上讲台。要严肃学习纪律，优化“大讲堂”的运行机制。要围绕存量资产盘活、增量资产增效、产业数字化、资产证券化等重点工作开展研讨学习交流，为集团转型高质量发展提供智力支持。

梁子湖公司总经理郑大为通过对首旅集团三亚景区、荷兰风车村羊角村、以色列雅法古城等样本景区的比较，结合梁子湖景区以及自身参与建设的茶旅小镇等项目经历，从问题、对标、认知、策略四个维度，与大家分享了学习思考成果，阐述了文旅景区打造的策略和聚焦点，并提出“回归旅游的本质、回归商业和经营、回归产品和服务”等观点。大家普遍认为通过大讲堂的专家授课拓宽了思路视野、完善了知识结构，增强了推动工作和把握全局的能力。

集团领导、总部高级经理以上员工在总部主会场参会，二、三级子公司中层以上员工通过视频会议线上参会。