11月30日，湖北文旅集团召开四季度经营冲刺工作会。集团党委副书记、总经理易三平出席会议并作动员讲话。他要求，要聚焦全年经营目标，紧扣“冲刺”主题，大干实干30天，打好经营工作收官决胜战，为集团改革转型高质量发展赋能助力。集团专职外部董事张云，集团领导罗迈、罗钦、连正茂、周永彪参加会议。

易三平通报了集团1-10月份的生产经营和考核指标完成情况。今年以来，在集团党委的坚强领导下，集团上下围绕“改革转型、经营为王”的总目标，全力以赴推改革、促经营，经营业绩取得新突破。一是经营质效获得新提升。文旅板块强势复苏，商贸板块发展势头良好，体育康养加速布局，数字文旅持续发力。二是改革转型释放新动能。管理体制不断完善，管理机制不断创新，数字化转型持续推进。三是资本运作取得新突破。资产证券化步入新里程，资本政策实现灵活运用，隐性债务得到大力化解。四是项目投资扩大新底盘。积极争取专项政策落地落实，项目建设快速推进，项目并购顺利实施。五是资产盘活取得新进展。存量资产盘活专项治理不定期开展督办，市场化合作经营机制有序运行，资源重组和增量资产转运不断加快。

易三平要求，集团上下要围绕年度工作目标，凝聚共识，统一思想，迅速行动，超前谋划和布局，加压奋进。做到“五个牢牢把握、五个全力以赴”。一是牢牢把握经营目标，全力以赴提质增效。紧盯目标缺口，不折不扣落实好31项重点工作任务，分管领导靠前指挥，责任部室按周跟进，相关单位倒排工期、责任到人，打表推进，业绩考核硬账硬结。二是牢牢把握关键重点，全力以赴克难攻坚。统一步调，切实推动集团三级管控改革、劳动人事制度改革、投建管运分离三大改革。持续落实经营活动常态分析，加快内部经营数据与行业经济数据的整合，推进大数据综合分析能力。对照年度重点工作任务清单，按期推动项目建设完工收尾、达产增效。按预算计划推动各类重点项目、股权等投资的实施进度。加快速度、创新方式、抢抓机遇、压实责任促进存量资产的有效盘活。三是牢牢把握发展主业，全力以赴谋篇布局。聚焦专业化，谋划好主业发展目标，实现经营模式的转型升级。聚焦三大主业与六大核心赛道的深度融合，加强项目与国家重大战略相结合、投资布局与湖北“建设全国构建新发展格局先行区”战略定位相比配的谋划。聚焦营销与产品供给的创新优化，突破节庆活动策划，突破新媒体营销瓶颈。四是牢牢把握稳定大局，全力以赴守好底线。高标站位，以强烈的政治敏锐性和责任感守好资金风险、信访稳定、安全生产三条底线。五是牢牢把握作风建设，全力以赴守土尽责。要着重对照思想问题和作风问题，扪心五问“有没有”，切实解放思想、担当作为、创新方法、转变作风、顾全大局。

会上，神旅集团、恩旅集团、酒店集团、江南新城、洈水集团、梁子湖公司分别作了代表发言。

集团总部中层干部、部分员工代表，各出资公司班子成员以及部分员工代表参加会议。