听取相关情况汇报后，易三平指出，今年以来，省委省政府高度重视国资国企的经营调度工作，充分释放了国资国企在国家经济发展过程中要充当“排头兵”、“压舱石”的重要信号。集团要抢抓省委省政府七大战略支点建设和旅发大会战略关键期，以谋长远的战略思维推动集团高质量发展。

易三平要求，一是要解放思想，正确看待经营调度。要从被动应对向主动谋划转变，把问题分析当作提质增效的“突破口”；要从回避问题向直面问题转变，把目标差距当作奋进赶超的“新起点”；要从单打独斗向协同作战转变，要克服本位主义，强化全局意识。二是要坚定目标，全力冲刺双过半任务。要按照省委省政府要求，对标年度考核任务，不折不扣推动各项工作按既定时间进度完成，营收、利润硬指标必须不折不扣按调度要求完成。三是要坚持结果导向，严格负向约束机制。集团上下要牢固树立“以实绩论英雄”的导向，六家单位后续各月经营情况要及时予以通报，企管运营部要牵头持续做好“常规与专项”双结合的调度工作，相关工作推进结果要纳入业绩考核，实施硬账硬结。

易三平强调，各单位要加强端午假期的各项安全排查，要全力保安全、促营销、优服务，切实抓好假期各项经营工作。