10月21日，集团召开存量资产盘活、地产存货去化专题推进会。党委书记、董事长易三平出席会议并讲话，党委委员、副总经理吴传彪主持会议。

易三平指出了集团当前在存量盘活与地产去化工作面临的形势，并就下一步工作提出四点要求：一是深化认识，增强工作紧迫感。集团上下要全面、准确领会把握省委、省政府关于“三资”管理与房地产发展的政策导向，清醒认识当前工作的严峻性与重要性，将思想和行动统一到集团党委的决策部署上，进一步凝聚共识，转变观念，迅速行动，切实增强推动工作的责任感和使命感。二是科学谋划，明确实施路径。要坚持分类施策，双措并举，精准研判市场趋势，积极借鉴先进经验，围绕“一切国有资源尽可能资产化、一切国有资产尽可能证券化、一切国有资金尽可能杠杆化”三项原则，科学运用“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”四种方式，强化政策研究与模式创新。健全目标导向与结果导向，设置清晰的年度任务，完善配套考核，确保各项工作扎实推进，取得实效。三是规范管理，提升资产运营效能。针对资产运营中如租赁管理等具体问题，相关职能部门要加强统筹协调，出台分类指导意见，实施差异化管理，确保资产运营工作规范有序，提升整体资产效益。四是聚焦难点，着力防范化解风险。要全面梳理存量项目的难点堵点，发扬“钉钉子”精神，逐项突破，积极稳妥化解潜在风险，为企业高质量发展夯实基础。

会上，企管运营部传达学习了省政府国资委《省属企业深化“三资”管理改革行动方案》的精神与任务要求，并通报了集团存量资产盘活情况；商管事业部重点通报了地产存货去化工作进展；酒店集团、咸宁集团等8家子公司汇报了相关情况及下一步计划，集团相关职能部室对子公司提出的问题作了现场回应和表态。

会议以线上线下相结合的方式召开，集团领导班子、董事会秘书、总法律顾问，集团各部室负责人、各子公司负责人参加会议。