为深入贯彻落实省委省政府关于国资国企改革的决策部署，持续推进干部人事制度改革，充分激发企业内生动力与创新活力，湖北文旅集团在仙桃公司试点推行领导班子“揭榜挂帅”工作机制。2月2日下午，仙桃公司领导班子“揭榜挂帅”面试评审环节顺利完成，标志着该项改革从制度设计正式迈入实质推进阶段。

本次“揭榜挂帅”工作严格遵循“党管干部、德才兼备、事业为上、竞争择优”原则，旨在通过公开透明的竞争机制，选拔一支懂经营、善管理、敢担当、能成事的专业化领导班子。在组织形式上，创新采用“1+N”团队竞聘模式，即由1名董事长（兼总经理）牵头，与2至3名副总经理组成团队参与竞聘，促进优势互补与团队协同。

自2026年1月启动以来，经过公告发布、组织报名、资格审核等规范程序，最终共有5支优秀团队进入面试评审。为确保评审的专业性、权威性与公信力，本次面试设立“双评审制”：评审委员会由集团领导、外部董事及省委组织部、省政府国资委、省文旅厅等相关处室负责人组成；大众评审团则涵盖集团中层干部、二级子公司负责人、仙桃公司董事会及员工代表，实现多层次、多角度民主参与。

面试采用结构化流程，竞聘团队依次进行方案陈述、补充发言、团队互问及评委追问等环节。评审内容聚焦“五大维度”：经营目标可行性、团队综合素养、工作创新能力、系统思维水平、风险防控意识，全面考察团队的战略谋划、市场洞察、运营管理与团队协作能力，真正落实“以能力定岗位，以实绩论英雄”的选用导向。

此次“揭榜挂帅”改革是湖北文旅集团深化干部能上能下机制、推动组织管理创新的重要举措。下一步，集团将结合面试评审与综合测评结果，审慎研究确定聘任人选，并按规定进行公示与聘任。新任班子将实行任期制与契约化管理，签订经营业绩责任书，压实责任、明确目标，确保改革成果落地见效，助力仙桃公司高质量发展，为集团整体战略实施注入新的强劲动力。