李丽在听取建发集团关于建设施工进度及经营谋划的工作汇报后指出，要拧紧“安全阀”。节后是安全事故的易发期、多发期，要坚决克服“假期综合症”带来的麻痹思想和松懈情绪；要上好“开工第一课”，对所有返岗人员特别是新进场人员，进行全覆盖、针对性的安全技术交底和岗前培训，切实将安全意识内化于心、外化于行。要把好“硬件关”。设备重启前做好全面排查和试运行工作，对大型机械设备、深基坑、脚手架、临时用电等重大危险源进行“拉网式”体检，建立隐患整改台账，坚决做到设备不安全不启用，确保复工复产既红红火火又平平安安。要打好“营销牌”。璟玥项目是集团地产板块打造的标杆项目，要在确保安全、质量前提下，科学组织施工，加快推进项目建设，确保节点目标如期实现；要围绕“利润年”目标，抢抓市场机遇，在宣传推广上精准发力，依托文旅集团资源优势，通过新媒体矩阵、房产平台精准投放，扩大项目声量，围绕区位优势、产品品质、国企信誉等核心亮点，讲好品牌故事，提升客户认同感，加速意向客户转化，全力冲刺年度销售目标，确保实现“开门红”。