在听取文旅资本工作情况汇报后，易三平对文旅资本经营发展成效给予肯定。他指出，文旅资本作为集团资本运营的核心平台和改革转型的骨干力量，要坚持目标导向、结果导向，加快锻造成集团稳增长的关键支撑和产业升级的动力引擎。一要扛牢利润攻坚主责。深耕股权投资、基金管理主业，锚定年度利润目标全力挖潜增效，持续做大利润贡献。二要释放资本平台乘数效应。对内赋能集团资源整合与资产证券化，前瞻布局数字文旅、低空经济等新赛道；对外撬动社会资本集聚，助力文旅产业延链补链强链。三要提升基金运作质效。立足文旅产业基金功能定位，坚持“投早投小投科创”，深耕荆楚文化、三国文化等特色IP转化，主动探索资本援疆等跨区域协同投资，提前谋划一批优质标的。四要以改革创新激发内生动力。不等不靠、主动作为，加快推进资本业务模式创新。集团相关部室要加快研究配套支持政策，为改革创新创造条件。五要严控廉洁及合规风险。将廉洁从业及合规要求，贯穿投资业务全链条，守牢风险底线和廉洁红线。

李丽表示，文旅资本是集团培育第二增长曲线的核心承载平台，要紧扣集团战略部署抓好落地见效。一是利润目标再冲刺。用好上市公司和非上市公司股权估值空间，增强资产变现灵活性，优化权益资产配置，提升经营质效。二是基金布局再优化。推动基金由规模扩张转向效益优先，围绕“文旅+”布局重点项目，提升产业控制力。用好资产证券化工具，联动资管板块，以基金助力存量资产盘活。三是前沿政策再研究。紧跟监管新规，加快文旅数智科技产业基金落地；围绕授权管理、报审机制、基金架构优化攻坚，提升投资决策效率与市场化运营能力。四是国企改革再提级。推动投资团队实体化运行，完善市场化薪酬和差异化考核机制，激发团队干事创业动能，打造集团新一轮国企改革示范样板。